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产品经理对新产品上市流程的控制：中外企业整体思路和执行手法的对比【转】 2009-05-07 14:12 　　本文从新产品上市的角度谈中外企业新品上市整体思路和执行手法的差异对比： 　　新品上市一般经过四个步骤： 新产品的设想 新产品的生产改良最终定稿 新产品销售的步骤计划 新产品上市销售实施 　　笔者先后在台资、美资跨国企业和大型内资企业打了十几年工，又培训了大大小小300多家不同资本背景和规模的企业。发现一条潜规则——从营销模式到管理手段，内企和外企业各有一套。外企的严谨、理性的确很科学。内企表面上很乱，实际“上形散神不散”，在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的“迷踪拳。”。同样的过程，内外资企业作法几乎完全相反，而且非常有戏剧性。 ---------------------------(互联网产品经理 ：/inetpm　待续)--------------------------- 中外企业经营风格大相径庭 　　国际企业的精细化管理总是让内企望洋兴叹，于是高薪诚聘外企职业经理人来“改天换地”。 　　外企职业经理人进入内企后第一件事往往就是惊呼：“这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）”。 　　事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。 ------