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浅谈PRIMAVERA 6.0软件在工程项目管理中的应用 　　【摘要】文章以Primavera6.0项目管理软件在中国石油大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程施工管理过程中的应用为例，概述了P6软件的基本功能和操作方法，着重阐述了PM模块的应用前提及P6软件中的计划管理。 　　【关键词】P6软件 工程项目 管理 应用 　　1 概况 　　1.1 P6软件简介 　　P6软件由全球著名管理软件解决方案提供商Primavera Inc.公司开发，2007年7月1日新版本在中国市场正式发布。P6软件作为项目、项目群、组合管理解决方案的最新版本，该版本极大的增强了原有软件的可用性，新增60余项产品功能以扩展Primavera解决方案，大大提高了系统的灵活性，便于用户企业对项目和资源进行高效管理。 　　1.2 应用概况 　　中国石油大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程是国家发改委批准的国家“十一五”重点建设工程和中石油集团公司的重点建设项目。项目总投资140亿元，建成后，大庆石化公司的乙烯年生产能力将由目前的60万吨增加到120万吨，产能跃居全国同行业首位，成为国家最重要的乙烯生产供应基地之一。项目的实施过程中，工程指挥部引进了PRIMAVERA 6.0软件对大乙烯工程进行了系统的、全面的、科学的、直观的管理，确保项目高效运行。 　　1.3 功能特性与优势 　　P6软件与其他工程管理应用软件相比，最大的特点就是它支持多用户在同一时间内集中存取所有项目的信息。它是一个集成的解决方案，包括有基于WEB、基于C/S结构等不同的组件以满足不同角色的项目管理人员的使用，使得承包商进度的集成简单化、增强了协同工作功能，并且既能支持团队管理单一项目，也支持管理复杂的大型项目。此外，P6软件有60多项新增和增强功能，可用性大大提高，可帮助企业开展多项目管理，全面提升企业项目管理水平。 　　2 P6软件使用条件规划 　　2.1 确定工程管理信息编码 　　工程管理信息编码可以根据公司的实际施工情况，按照国家的行业标准进行编制。 　　（1）EPS（ENTERPRISE PROJECT 　　STRUCTURE 企业项目结构）。EPS反映的是建设工程所有项目的结构分解层次，将所有项目按照层次结构进行划分，以形成以EPS结构为基础的统一的项目体系。 　　（2）项目（PROJECT）。项目是P6软件管理的基本单位，以各装置的具体管理过程为基础建立，作为P6软件的项目体系的基础构成。 　　（3）WBS（WORK BREAKDOWN STRUCTURE 工作分解结构）。它主要反映工程项目本身的层次与工作内容的划分，便于按不同的层次组织汇总工程信息，也为了便于工程量费用的汇总管理。 　　（4）作业（项目工作内容）。P6软件管理的具体单位，是P6软件管理的最重要内容。作业表述的是项目的具体工作内容，表述项目的设计、采购、施工的具体管理过程。在实施中，我们以设计、采购、施工区分作业分类，作业代码以E、P、C开头，一级计划后接1、二级计划后接2、三级计划后接3、四级计划后接4，后缀加5位流水号，以10为默认进位，不足部分可在10进位中加入个位编号。 　　2.2 确定费用分摊的权重体系 　　费用分摊的分摊方法是依据权重体系进行项目的费用分摊，也就是说项目费用在项目的各级WBS上的权重来进行分摊。权重体系分为设计、采购、施工三类权重，其原理相同。在大乙烯项目中，我们按照项目概算的构成进行费用分摊权重体系的设置。承包商的费用分摊权重体系有承包商自行设定，可依据概算体系进行权重的设置。无概算的情况下，可根据合同规定的设定权重体系。 　　3 软件的应用3.1 计划的编制 　　在P6软件中，对于各种工程项目的管理，进度计划的编制是采用编制不同内容的多级计划。多级计划是编制一个计划，在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划，计划的层次远远超过传统意义上的多级计划。而这一计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点，对于高层领导，多级计划是看见较高级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划。 　　项目进度计划编制及审查将工程分为四级进度计划进行控制与管理，各级计划相互依存。二、三、四级进度计划工序间与工作分解结构编码（WBS）对应需要注意的是各级进度计划相互独立，之间不要有网络关系，高级进度计划是低级进度计划的汇总，低级进度计划要符合高级进度计划的里程碑日期。 　　3.2 计划的维护与更新 　　在计划编制完成后，需要对计划进行评估、分析和调整，如果存在着不能满足合同或