人才培养与选拔大讨论.docVIP

如何加大对青年员工的培养力度——人才培养与选拔大讨论 今年年初，公司开展了岗位竞聘。这次岗位竞聘促进我们进行自我反思，促使我们提高危机意识，提高专业技能，提高工作能力。针对“人才培养与选拨大讨论”，我想避开理论和宏观的方面，而从以下几个比较具体的方面来阐述对如何加大青年员工培养力度的思考。 一、育，注重德与才的培育 要让马儿跑得快，就得让马儿吃饱。对公司来说，只有把员工教育好了，才能拥有先进的生产力，才能形成核心竞争力。对员工来说，工作是一个重要的人生选择，平台的好坏很大程度上影响了生活和人生的格局。作为一个刚毕业的学生，走出校园来到企业，他在这里工作、在这里生活、在这里寄托希望，企业不教他工作，谁又来教他？因此企业应该把员工的教育培养放在义不容辞的地位，否则，就无法指望员工多为企业创造价值。 1.培育的内容 包括业务能力、沟通合作、职业道德、廉洁自律等。其它几个方面通常容易得到重视，廉洁自律等价值观的培养，我认为十分必要。因为对现实而言廉洁自律涉及到上上下下各个岗位；用发展的眼光来看，领导也是由最普通的员工成长而来。从学校到社会到企业，往往把关注点放在培养“本事”上，容易忽视最基本的价值观的培养，一个人不廉洁自律，企业对他培养的越多、他的本事越高，破坏性就越大，结果有人在错误的方向越走越远，回不了头，给本人、家庭、企业和社会带来严重的伤害。十年树木百年树人，足以见得培养一个人