当前基层现状及题建议.docVIP

关于当前基层现状的分析及建议 日照市工商局东港分局 安丰光 停征“两费”后，工商部门监管职能发生转变，监管任务日益繁重，执法难度加大，对工商部门，尤其是基层工商部门更是前所未有的考验。当前工商工作重心已经转移，加快职能转变、实现高效优质监管服务正在成为工商工作的重点，但目前现状与新的监管要求存在巨大差距，如何充分调动基层干部的积极性，已经成为不断提升工商监管执法效能，推进工商行政管理事业持续、健康发展亟待解决的问题。 　　一、当前基层现状 　　总的来说，近几年通过开展岗位资格达标、基层规范化建设、“小局大所”改革、基层建设年、“学习型工商建设年”等一系列年主题活动，基层广大干部精神风貌良好，工作热情高，服务意识和履职能力不断增强，整体干部队伍素质有所提高，能够较出色地完成上级交办的各项工作目标任务；另一方面，基层工商部门由收费型向执法型转变，对市场监管和行政执法提出的要求越来越高。但目前我们的队伍整体结构与当前的监管职责还有很多不相适应的地方。主要表现在以下方面： （一）队伍结构不尽合理。一是年龄结构老化，我局自98年以来我局除调入和军转外，未通过考录进一名公务员编制人员，全系统仅有30岁以下公务员1名，35岁以下公务员占3.8%，40岁以下占32.3%，40到50岁占到38.7%，50岁以上32.9%，年轻干部比例偏低，年龄老化的问题突出，队伍结构矛盾性进一步