2010工程部终工作总结1.docVIP

工程部2010年工作总结 时光飞逝，2010年在紧张忙碌的工作中过去了。在这一年里，工程部在公司各级领导的大力支持和正确领导下，在各部门的密切配合、团结一致以及工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大、任务繁杂等困难，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了建材市场所有设备的安全运行。同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。下来我们从以下四个方面对2010年工作进行总结： 一.艰难的起步，开拓性的工作 工程部成立之初，人员只有2个。由于中心的待遇跟不上等原因，人员招聘成了头等大事，有工作经验的招不到，没有工作经验的 不能立即胜任工作。在中心人力资源部的大力支持下，根据市场实际情况，经领导批准招聘几名专业对口的学生 ，在实际工作中培训实践，以解决工程部人员问题。与此同时，随着项目的进展二次装修和客户入住开始，工程部的工作千头万绪。因为工程部对我们每一个人都是一个新的课题，没有成功的经验可以借鉴，又没有资料可寻的情况下。根据市场的实际我们一方面积极查找相关资料学习，一方面制定各种规章制度，同时参与和监督装修工作的进展和质量。在此期间我们共制定各种规章制度15项，制作各类警告 和提示标示牌110个。在客户装修期间我们工程部全体人员、严格执行各种规定，认真审核客户的装修方案，提出具体要求。对不符合安全要求的装修，下整改通知15份，停工3家