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电视台内部管理及绩效考核办法 （初稿） 为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。 考核范围：电视台全体干部职工。 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。 考核资金：单位注入 分值与考核金关系：4元／分。 考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。 考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。 考核细则： （一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。 （二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。 （三）、岗位津贴 1、台长：每月80元； 2、副台长：每月60元； 3、播出中心主任：每月50元； （四）、通讯费 1、台长：每月80元 2、副台长：每月60元 3、通联部主任：每月60元 4、播出中心主任：每月50元 4、新闻记者：每月40元 （五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分； （六）、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％； （七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按