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CEO“出轨”三大败因2行政论文范文大全 CEO“出轨”三大败因 早期成功的模式导致大败局 现在做一个游戏：我们让专家和新手与一台电脑玩桥牌。当游戏规则与普通桥牌一样时，专家比新手的成绩要好；现在，改变规则，我们发现，专家竟然玩不过新手。这是为何？因为，专家的技术阻碍了他接受、适应新的规则；而新手由于没有拘泥于某种特定的思维方式，所以能更快地学习和适应新的规则。 在管理中，当规则变化时，ceo们常常没有注意到变化，或是由于已注意到但麻痹大意，结果出局。 一度非常成功但现在已经倒闭的美国人民航空公司的兴起与衰亡深刻地说明了这一点。人民航空成立于1980年，目的在对美国东部的旅客提供价格便宜、高品质的空运服务，它在5年之中，成为全美第五大空运公司。在这段成长的过程中，这家航空公司成功地结合了超低的价位和友善、诚恳，但却保留最基本的眼务（譬如三餐与行李托运都是另外按个人需要收费）。搭乘人民航空的东岸航线比搭乘巴士还便宜。这很快吸引了许多新顾客。公司ceo布尔在1982年的第三季财务会议上宣布：“以飞机的班次而言，在纽约任何一个机场中，我们现在都是最大的空运公司。”尽管它早期的成功非常引人注目，然而到了1986年9月，人民航空被得克萨斯州的一家航空公司接手的时候，单是当年前6个月就亏损1330万美元。　　 　　有许多理论曾经被提出来解释人民