2006年~202年考试真题(答案).docVIP

2006年5月人力资源管理师考试参考答案 第一部分：职业道德与理论知识 题目 答案 题目 答案 题目 答案 题目 答案 题目 答案 1 ? 31 B 61 A 91 BE 121 CDE 2 ? 32 B 62 C 92 BD 122 ACDE 3 ? 33 D 63 D 93 ABCDE 123 ABCDE 4 ? 34 C 64 A 94 ABCDE 124 ABCE 5 ? 35 C 65 B 95 ABCDE 125 ABDE 6 ? 36 C 66 D 96 BCDE ? ? 7 ? 37 B 67 C 97 ABDE ? ? 8 ? 38 A 68 B 98 ABCD ? ? 9 ? 39 C 69 D 99 ABCE ? ? 10 ? 40 D 70 D 100 BCD ? ? 11 ? 41 C 71 C 101 ABDE ? ? 12 ? 42 D 72 D 102 ACDE ? ? 13 ? 43 C 73 B 103 ABDE ? ? 14 ? 44 C 74 D 104 ABE ? ? 15 ? 45 D 75 C 105 CDE ? ? 16 ? 46 D 76 B 106 ABCDE ? ? 17 ? 47 D 77 A 107 BCDE ? ? 18 ? 48 B 78 B 108 ABCE ? ? 19 ? 49 A 79 C 109 BE ? ? 20 ? 50 A 80 D 110 BCE ? ? 21 ? 51 D 81 C 111 ABCD ? ? 22 ? 52 C 82 D 112 ACE ? ? 23 ? 53 B 83 D 113 ACDE ? ? 24 ? 54 B 84 A 114 ADE ? ? 25 ? 55 B 85 D 115 ABCDE ? ? 26 D 56 C 86 ABCD 116 ACDE ? ? 27 C 57 A 87 AB 117 DE ? ? 28 B 58 A 88 BDE 118 AC ? ? 29 A 59 C 89 ABC 119 BCE ? ? 30 A 60 D 90 ABC 120 BCD ? ? 　 2006年11月人力资源管理师考试参考答案 　　第一部分：理论知识部分 第二部分操作技能 　　一、改错题(本题共2题，每小题5分，共10分) 　　1、评分标准：(本题共5分) 　　(1)矩阵制的最大特点不是多层命令系统，而是双道命令系统. (1分) 　　(2)优点不是外部联系和内部联系的结合，而是横向联系和纵向联系得结合。(1分) 　　(3)不是加强与企业外部单位之间的协作与配合，而是加强各职能部门之间的协作与配合。(1分) 　　(4)矩阵制组织部需要增加机构和人员编制，而不是略微增加机构和人员编制。(1分) 　　(5)矩阵制不能使组织关系变得简单，而是是组织关系比较复杂。(1分) 　　2、评分标准：(本题共5分) 　　(1)工资性定级调整不包括离退休职工。(1分) 　　(2)员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系不能避免“时滞”性问题。(1分) 　　(3)将理性调整可以采用多种形式。可以是货币形式，也可以是非货币性奖励。(1分) 　　(4)效益性调整针对的是全体员工。(1分) 　　(5)考核性调整的前提事具备绩效考核体系。(1分) 　　二、简答题(本题共3题 每小题10分,共30分) 　　1、评分标准：(每项2分 最高10分) 　　(1)明确工作内容和性质、职权和职责关系。(2分) 　　(2)沟通渠道药短捷、高效。(2分) 　　(3)信息必须按既定路线和层次有序传递。(2分) 　　(4)要在信息联系中心设置称职的管理人员。(2分) 　　(5)因事设岗，保证信息的连续性。(2分) 　　(6)重视非正式组织在信息沟通中的作用。(2分) 　　2、评分标准：(本题共10分，答对8点以上给满分10分) 　　(1)该供应商在设计和传递培训方面有哪些经验。(1分) 　　(2)该供应商的人员构成及对员工的任职资格要求。(1分) 　　(3)曾经开发过的培训项目或拥有的客户。(1分) 　　(4)为所提供服务的客户提供的参考资料。(1分) 　　(5)可说明所提供的培训项目是卓有成效的证据。(1分) 　　(6)该供应商对本行业、本企业发展状况的了解程度。(1分) 　　(7)咨询合同中提出的服务、材料和收费等事宜。(1分) 　　(8)培训项目的开发时间。(1分) 　　(9)该供应商以前的顾客及专业组织对其声誉、服务和经验的评价。(1分) 　　(10)该供应商资质和其它业务范围的考察。(1分) 　　3、评分标准：(每项2分 最高10分) 　　(1)解除劳动合同前要确保该员工的医