2009年生产管规定A4.docVIP

煤 业 公 司 生 产 管 理 规 定 第一章 总则 第一条 为进一步加强生产组织管理，确保生产任务的完成和各项工作的顺利进行，经公司研究，制定本规定。 第二章 组织领导 第二条 为加强对生产管理的组织领导，成立煤业公司生产管理领导小组，副总经理、煤业公司经理马兴军同志任组长，总工程师陈振江同志任副组长，煤业公司安监处长、副经理、各专业副总工程师、生产部室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，具体负责该规定的落实、督查、考核等工作。 第三章 调度会议制度 第三条 煤业公司每周二、五15：30分召开安全生产会议，特殊情况下另行通知，煤业公司经理班子,各专业副总，部、处、科、室负责人，各工区区长等要按时参加会议，不得迟到。遇有特殊情况必须向煤业公司经理请假。否则，迟到一次罚款40元，无故不参加者罚款60元。调度会议上响手机一次罚款30元。 第四条 各工区值班人员及调度值班人员，每晚19：30分要准时参加大班前会，对无故迟到或不参加会议的，每次罚款40元。工区副职值班（含技术员），工区正职必须有一人到矿送工人下井。到矿时间为20：00，离矿时间为21：00（特殊情况按公司规定执行），并到调度室签到，否则罚款30元。 第五条 煤业公司班子成员及职能部门组织的各种临时性会议，各单位必须按通知要求准时派人参加，对无故迟到或不参加的，每次罚责任者60元。 第六条 对公司安排组织的检查或迎接上级的检查，各职能部门要按照通知要求的时间、地点集合，凡有迟到或人员不全的，对单位负责人罚款40元。 第七条 提高会议效率，严格会议提出问题的落实，生产会要求落实解决的问题必须明确时间、地点、责任单位，调度室负责对各单位落实情况进行调度考核，对不按时完成者在下次生产会上通报，并对参加会议人员及单位负责人给予60元罚款。 第四章 严格中层管理人员作风管理 第八条 严格干部请销假制度。工区管理人员及各职能单位副部级及以上人员有事必须向煤业公司经理请假，技术员要向分管副总工程师请假，并将签字的假条交调度室。回公司后向煤业公司分管经理或总工、副总销假，不请假或不销假每人次考核40元。煤业公司经理、副经理、总工或副总离开公司要相互通气。 第九条 各工区要严格执行“三员”值班、副职跟班制度。工区值班管理人员每天7：30分前要到调度室翻牌，坚持24小时吃住在公司，值班期间严禁喝酒。坚持值班下夜班制度，严禁值班不下井或下井不到现场。值班人员必须于次日8：30分后离开公司，下午15：30分前返回公司并用调度电话向调度室汇报。每违犯一项次，罚款40元。工区跟班管理人员必须按时参加班前班后会，并到调度室翻牌，一次不参加班前、班后会（不翻牌）罚款60元。各工区及部、处、室跟班管理（安全）人员，要坚持班中三汇报制度，汇报时间接班1小时内一次，班中一次，交班前1小时内一次，汇报必须在施工地点附近电话上进行汇报，每少汇报一次或不在施工地点附近汇报，罚款20元。不按时汇报、翻牌被上级机关查处加倍扣罚。跟班不够8小时，大班下井时间不足3小时，罚款40元。 第十条 各级管理人员要树立立说立行的优良作风，服从调度指挥，认真落实公司及调度室的工作安排，对不服从调度指挥或不落实工作安排的，每次对责任单位罚款200—600元，对责任者罚款100-300元，并由责任单位写出书面检查。 第十一条 各单位必须按时完成公司及调度室临时交办的各项工作任务。无故完不成任务的单位，给予100—300元的罚款，对单位负责人罚款100元。情节严重的报公司研究处理。 第十二条 煤业公司经理班子、分管副总及各部、处、科、室人员要转变作风，明确职能，提高办事效率，提高服务意识及服务质量。对公司交办的工作，要事事有回音，并在规定的时间内完成，不准推诿扯皮，不准疲沓拖拉不办。否则，对责任人罚款60元，对造成损失者进行严肃处理。对工区提出的要求，急办的不过班（8小时），需公司高管层研究解决的不过天（24小时）。确需研究解决要找分管经理或副总立即汇报，有基层单位反映或发现一次延误现场施工，对责任者处罚60元—120元，连续达不到要求的，给予其行政处分。 第五章 严格调度管理 第十三条 调度室是全公司安全生产调度指挥中心，负责全公司的生产组织和各单位工作的协调、安排、检查、考核等工作。要充分发挥指挥、监督、协调职能，认真落实岗位责任制和业务保安责任制，严格调度指挥，严格考核，认真搞好综合平衡，组织均衡生产，运用现代化的管理手段确保各项工作的完整、准确、及时。 第十四条 全体调度人员要端正服务态度，提高服务质量。对各生产、辅助单位提出的各种困难和问题要及时协调解决，并做好上情下达、下情上报等工作，确保生产正常进