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电力安全生产标准化管理 培训大纲 ? 【课程背景】 国家电网2010年1月28日在京召开安全生产工作会议，大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。推进两化管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓两头（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现三个不发生（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）为目标，确保电网安全运行和可靠供电，全面提升公司安全生产管理水平。 公司总经理助理时家林讲话要着眼全局抓安全，一把手要亲力亲为，党政工团要齐抓共管；要充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，按照三个百分之百要求，集中精力，扑下身子，确保实现安全生产可控、能控、在控。会议将安全管理关口前移、重心下移，强化安全管理工作全过程闭环控制，加强基层班组和工区安全生产执行力建设；开展安全监督标准化建设，修订完善安全生产规章制度，严格规范事故定义分类、监督考核和责任追究；同时大力推进生产管理精益化，推广状态检修，推行集中检修，抓好质量控制，加强技改大修管理，进一步降低运行维护成本，提高投资效益。安全管理标准化、生产管理精益化2010年安全生产工作会议 【参训对象】电力企业安全生产管理人员、中高层管理人员。? 【培训方式】 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案； 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握； 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答； 方法讲授：本课程强调解决问题，整个课程的关键是讲授介绍一系列围堵“三违”行为，和消除安全隐患，降低安全风险的方法； 现场练习，讲授一个技术方法后，适当加入了部分现场练习，以保证准确理解和运用； 【课程目标】 1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路； 2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识； 3、让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能承担本单位的安全生产管理体系标准设计和方案拟订工作； 4、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。 【】安全生产可控、能控、在控 ? 柏克德公司的安全一体化管理; 柏克德公司的安全监察; 柏克德公司的工时损失事故控制; 柏克德公司的现场安全管理; 柏克德公司的个人防护; 柏克德公司的安全培训 （2)日本经验 ：手指口述法: “手指口述”法的由来; “手指口述”操作程序; “手指口述”操作实例; （3)德国经验： VEAG公司: VEAG公司的事故防范措施 VEAG公司的事故调查与处理 它行经验启发 南煤的经验 强化安全主体意识 安全第一的管理定位 以安全为核心全面造就杰出员工 强化家属协管会的作用 “三无”班组竞赛 “三查三反”活动 奖、罚并重的控制措施 “三强化”安全管理 二、安全管理标准化的内容和方法 防患于未然的必有措施 安全风险评价定位管理 安全隐患排查跟踪管理 安全风险评估与事故隐患跟踪 安全、隐患、事故概念辨析 安全、隐患、事故之间的关系 安全风险点分析 安全风险点定位 安全风险系数分析 安全风险等级分析 隐患排查管理 隐患登记管理 隐患定量管理 隐患定岗管理 隐患跟踪管理 安全事故的主因是违章 零违章与零事故的关系 高水平安全管理的事故定义 违章行为原因分析及治理思路 违章行为的在意识原因 违章行为的潜意识原因 违章行为的无意识原因 零违章的管理控制方法 零违章的管理控制标准 常见违章行为表现与防范 用“三铁”治“三违”的局限 零违章管理文化的企业文化建设 管理学第三原理管理成事定理 管理成事定理的两个推理 管理成事定理的三个推论 活动主体价值目标重点分析 活动主体行为控制途径分析 安全生产技能和安全意识、关系影响管理 安全生产技能标准管理 安全生产技能培训管理 安全生产技能达标管理 安全生产知识更新管理 安全生产技能竞赛管理 麻痹思想消除管理 侥幸意识消除管理 风险意识强化管理 责任意识强化管理 安全损失分摊管理 家庭成员关系的影响管理 岗位同事关系的影响管理 异性同事关系的影响管理 企业大家庭关系影响管理 二、生产管理精益化的内容和方法 生产管理精益化的核心技术 生产管理精益化与流程管理的关系 流程管理的最大特点 哈默的流程管理理论和技术 流程管理理论和技术的最新发展 流程管理的三个内容 运用流程管理技术主管必须有的6种意识 运用流程管理技术必须坚守的7个原则 电力生产作业活动的流程分析 流程结构关系示意图 流程接口内容示意图 子流程之间的4种关系