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亚太地区海洋生物技术会议策划纲要3水利河海范文大全 亚太地区海洋生物技术会议策划纲要 第拾壹部分 parteleven 经费预算 实行“政府主导、社会参与、市场运作”的运行机制。主体活动经费以市财政拨款为主，配套活动采用多种方式筹备，由各县（区）、部门采用市场化运用解决。 1.论坛经费支出。计84万元（不含广告经费） oslash;会务经费（场租费、讲课费、资料费）6万元 oslash;接待经费（交通、食宿、礼品）30万元 oslash;宣传经费（新闻发布会、记者接待费）40万元 oslash;筹备经费5万元 oslash;论文集费用3万元 2.配套活动经费支出。计34万元 oslash;舟山开发海洋10年成果展布展，20万元 oslash;海洋文化艺术周，5万元 oslash;出版舟山开发海洋成果画册，9万元 3.不可预测费按上述总额的5%计 [附件1] 2004舟山中国际海洋经济论坛招商方案 经过申办，亚太地区海洋生物技术学会理事会正式决定第六届亚太地区海洋生物技术会议在舟山市召开。这是亚太海洋生物技术会议第一次在中国召开，预计本次会议将有150多位来自世界20多个国家和地区的国外代表参加。 为了配合本次会议的召开，更好地宣传舟山、开发舟山，拉动舟山海洋经济的发展，将以舟山海洋经济发展院为主体，举办首届舟山国际海洋经济论坛。论坛以“海洋经济、海洋产业和海洋文化”为主题，通过招商引“智”和与企业对接，树立东方渔港舟山的国际形象，引入先进技术和理念全面提升舟山的海洋产业，促进舟山海洋经济的可持续发展。论坛将邀请国际及国内行业内著名的专家学者做5-6场专题演讲。部分国外知名媒体和中央电视台等国内重要媒体报道此次盛会。这是广大企业推广自身品牌，提升企业形象的大好机会。 为了配合2004舟山中国际海洋经济论坛顺利圆满地召开，组委会拟在全国范围内诚征合作伙伴。 一、诚征内容和出资 1.金牌合作伙伴1名，50万元/家； 2.合作伙伴2名，20万元/家。 3.特别支持单位3名，10万元/家 4.现场广告与赞助（略） 二、回报方式 ·金牌合作伙伴 1.有关宣传资料中都含有“×××”企业为2004舟山中国际海洋经济论坛金牌合作伙伴内容； 2.中央电视台5秒广告，2次/天，共30天； 3.企业领导作为本次论坛的主席之一，主持一场咨询会，安排电视台采访1次； 4.有权派3名代表作为贵宾参加论坛所有活动，并在研讨会上做主题演讲。为10名员工提供入场券。 5.在舟山境内安排大型户外广告100平方米/1年，所有活动场馆内外醒目位置出现企业形象。 ·合作伙伴 1.有关宣传资料中都含有“×××”企业为2004舟山中国际海洋经济论坛合作伙伴内容； 2.浙江电视台5秒广告，2次/天，共30天； 3.有权派3名代表作为贵宾参加论坛所有活动，并在研讨会上做主题演讲。为10名员工提供入场券。 4.舟山境内安排大型户外广告50平方米/1年，所有活动场馆内外醒目位置出现企业形象。 特别支持单位 1.关宣传资料中都含有“×××”企业为2004舟山中国际海洋经济论坛特别支持单位内容； 2.浙江电视台5秒广告，2次/天，共30天； 3.有权派3名代表作为贵宾参加论坛所有活动，并在研讨会上做主题演讲。为10名员工提供入场券。 4.舟山境内安排大型户外广告50平方米/1年，所有活动场馆内外醒目位置出现企业形象。 策划人：谷磬(石声) 在科学技术协会代表大会上开幕词 各位代表、各位来宾、同志们：在镇党委、政府全面贯彻党的十六大精神，努力实践“三个代表”重要思想，为全面建设小康社会而努力奋斗的重要历史时候，我们广大科技工作者满怀豪情地跨入了新征程。科学技术协会第＝＝次代表大会隆重开幕了。这次代表大会的召开，是掌起镇科技战线的一件大事。出席本次大 阅读全文 “智慧领导”与战略策划 从日常领导过程看，领导者个性模式可以区分为“程序型主导”和“智慧型主导”两种基本类型。“程序型主导”的主要特征，偏重于“唯则定国”，即按既定的程序、规则（包括潜规则）行事，主体性较弱，刚性的程序要高于柔性的领导个性，亦即“非人格化”特征比较明显。由于行政系统一套既定的运行规则扮演 阅读全文 对加入WTO后“以市场换技术”的思考 [摘要]“以市场换技术”是20世纪80年代中后期以来我国吸引外国直接投资的重要目标之一。本文首先简要回顾了中国在加入WTO前的“以市场换技术”战略，在此基础上，分析了在加入WTO后“以市场换技术”的政策环境和外资在华行为的变化以及国际产业发展呈现出的新趋势，最后对如何促进“以市场