降低高炉炉壳开孔偏差率QC小组概述.pptVIP

中国华冶 中国华冶 中国华冶 中国华冶 3、 通过对比，可以看出本次小组活动完全达到了目标，高炉炉壳 开孔施工过程中开孔超差率由12%降到了5.56%，低于8%。 4、 本次活动使小组成员得到了锻炼，提高了分析问题、解决问题 的能力， 用团队力量攻破技术难关，增强了大家的凝聚力。 5、 本次活动使全体员工提高了对质量的认识，培养了大家的质量 意识， 使我们的服务宗旨得到了充分的贯彻实施。 图10 活动效果柱状图 中国华冶 八、经济效益 本工程运用QC方法进行科学的管理，收到了很好的成效，在经济上取得了一 定的效益。 经济效益＝（人工费＋材料费＋机械费）×炉壳数控开孔数量 人 工 费＝（140元/天×6人×人工开孔数量） ＝640×25＝16000元 材 料 费＝处理人工开孔偏差平均费用×减少炉壳数控开孔超差数量 ＝200×15 ＝3000元 机 械 费＝平均台班费×减少炉壳开孔超差数量 ＝300.00元/台×6 ＝1800元 经济效益＝16000+3000+1800 ＝20800元 通过本次QC小组活动，本工程共节约人工费、材料费、机械费合计资金 20800元。同时，我公司高效、优质、快速的完成了该工程的施工，受甲方 公司单位领导的好评，取得了可喜的社会效益，为我公司在高炉施工中提高 了声誉。 。 中国华冶 九、巩固措施 1、坚持技术理论学习与实际操作相结合，加强对各工种人员的技 术培训。 2、将本次活动经验对策编入施工组织设计，并编制相关施工工法， 以便在全公司中推广，扩大影响力。 3、严格质量控制，加强品牌意识，继续发扬公司的良好形象。 中国华冶 十、今后打算 中国华冶 我们QC小组按照PDCA循环虽然取得了一定的成绩，但仍存 在许问题，比如高炉炉壳数控开孔超差仍然存在；由于数控开孔 质量不合格，返修后现象仍然存在；数据收集整理也不太理想， 今后，我们还要开展这一活动，将QC活动运用到各项工程中， 不仅仅要从质量上改进，还要从人力、物力、机械设备消耗方面 着手，让工程施工的每一个环节都能得到有效的控制，为公司创 造更好的经济效益。 中国华冶  降低炉壳数控平板开孔偏差率 中国华冶天津工安分公司湖北金胜兰项目部QC小组 中国华冶 中国华冶 一、工程概况 中国华冶 湖北金胜兰冶金科技集团新建1#1350m3高炉炉壳总重350吨，炉壳高度为37.44米，总共分15带，炉壳板材质为Q345-C，厚度最薄为32mm，最厚为55mm，高炉冷却壁总共14带404块，炉喉缸砖48块。炉壳大小开孔数量4000余个，炉壳开孔的质量直接影响着炉壳制造质量和冷却壁及炉喉缸砖的安装质量，为此我单位特成立了QC小组来提高开孔质量。 我们QC小组成立于2014年8月，小组成员由项目经理担任组长，并由相关技术、质量检验、设备、切割等各方面9人组成。小组围绕炉壳数控平板下料技术，开展QC攻关活动。在该项工程中，我们针对炉壳数控排版下料进行了认真研究和分析，取得了一定的成绩，为该工程的按期交工及高炉安装技术的掌握奠定了良好的基础。 中国华冶 二、QC小组简介 中国华冶 课题名称 炉壳平板开孔技术 人数 10人 序号 姓名 性别 年龄 技术职称 组内分工 TQC教育时间 职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表1 炉壳平板开孔QC小组成员 中国华冶 三、活动情况 1、活动形式表2 小组活动统计 序号 活动形式 活动次数（次） 活动时间（小时） 1 学习讨论 9 27 2 分析总结 7 22 3 现场实施 24 24 4 质量检查 24 24 合计 64 97 中国华冶 中国华冶 2、TQC教育 表3 TQC教育统计 序号 教育方式 次数 课时（h） 授课 1 深化教育 3 6 2 小组学习 8 24 合计 11 30 中国华冶 中国华冶 3、合理化建议 表4 合理化建议统计 序号 内容 建议数（条） 采纳数（条） 采纳率（%） 1 优化图纸 2 2 100 2 技术改进 3 3 100 3 工具改进 3 2 66 4 科学管理 4 3 75 合计 12 10 83.3 四、选题理由 中国华冶 表1 理由一：提高炉壳开孔精度，提高开孔质量。 理由二：提高劳动效率,加快施工进度 理由三：精品工程是企业的窗口，创出精品工程对于提高公 司在建筑市场上的竞争力都很有益。 如何使用和提高炉壳平板数控开孔下料精度不超差是需 要我们研究和解决的重要问题，而且如果施工过程中产生太 大的数据偏差，会影响高炉冷却壁安装。为了有效控制炉壳 开孔准确度，我