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分管企业成本管理公司副经理述职报告述职报告范文大全 分管企业成本管理公司副经理述职报告 尊敬的各位代表、同志们：　　 我在就任淄博分公司副经理一职，分管企业成本管理及经营考核工作，分管机关预算科、综合科。在过去的一年里，能够紧紧围绕以“打开企业的门、办好职工的事”为宗旨来开展管理工作，努力贯彻分公司所提出的“一手抓管理与发展，一手抓效益与服务”的工作要求，并以经营管理工作为中心，不断开展“服务创新、制度创新、管理创新、效益创新”，整个分公司的管理工作取得了明显的进步和改观，现就一年来的履职情况报告如下：　　 一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要　　 当好“配角”、演好“主角”。作为分公司副经理，当好经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助经理加强企业的经营管理工作的正确、深入开展，继续深化项目管理改革，加快结构调整，推进管理进步，强化资源节约，加强内部管理，维护企业稳定、快速、协调发展，各方面工作都取得了可喜成绩，实现了经济效益和发展规模的持续、大幅增长，为分公司经济和企业发展做出了积极贡献……　　 二、廉洁从政、轻坚持家　　 自己面对工作调整后的新形势、新要求，能够坚持把廉洁从政作为自身要求的第一标准，认真遵守上级有关廉洁从政的规定，率先垂范，落实分公司党委有关规定，履行廉政建设责任，保持廉洁勤政的领导形象。个人收入按照济铁公司及分公司规定，没有利用职务之便卡、拿、要。通信费及办公条件也是按照分公司配备标准执行，没有超越。家里没有购置豪华设备、电器。家人不和工作沾边。做到守得住清贫、耐得住寂寞，坚决不越雷池……　　 另一方面认真学习、贯彻《党章》、十七大会议精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，坚持正确的政治方向和政治立场，加强政治品德和道德品质修养，时刻注重把上级的政策和精神与自己所分管的工作实际相结合，把个人的思想和行动统一到党的十七大精神上来，树立良好的思想作风、学风和工作作风，使自己的思想认识更加明确，政治思想觉悟得到提高。　　 三、工作上业务创新，务求实效　　 在分公司的正确领导下，我认真贯彻落实济铁公司和公司年初工作会议精神，以强化基础管理、防范经营风险和加强发展、提高经营效益为工作重点，牢固树立以人为本的经营理念和科学的发展观，充分调动分公司各基层单位和全体员工的工作积极性和主动性。根据组织的安排，我分管公司的经营工作。在工作中，主要按分公司年初的工作会议对分公司的发展方向进行了新的定位。一是经营核算方面：加强学习，提高理论水平和业务知识，力争做到求真务实，开拓创新，特别是针对当前新形势，不断探索新办法、新思路，使企业的经营核算工作步入正轨。　　 支行办公室经理竞职演讲稿 竞职演讲稿（支行办公室经理）各位领导、各位同事1：大家好！在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年 阅读全文 供电公司两个消灭工作总结 根据年初供电公司农电工作会议布置的深入开展“两个消灭”工作目标，以及集安市农电局安排，从年初开始结合我所实际情况，动员全所员工，认清形势，全面、认真、细致的开展“两个消灭”工作，现将我所1—8月份“两个消灭”工作总结如下：一、“消灭有责任的新闻媒体暴光和上访事件”杜绝有责任的新闻 阅读全文 大酒店经理述职报告 本人某，某俱乐部和某大酒店总经理，在某董事长及某总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下：一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。某酒店自开业以来， 阅读全文 邮政局广告公司实习报告 2005年3月份，我进入宁阳县邮政局下属的广告公司开始实习。在那乍暖还寒的日子里，我离开了亲爱的学校，离开了可亲可爱的同学，开始了我的实习生涯。广告公司离我家比较近，每天我骑车子10分钟就可以到达。我骑着车子进了正门，把自行车停到车棚里，从楼梯上去，就到了。这是个规模比较小的广告 阅读全文 公司经营目标考核方案 为了 阅读全文 （佚名　2016年） 分管企业成本管理公司副经理述职报告 2007年，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自施工任务不足、闲置人员较多，另一方面来自人员变化快、清算清欠难度加大。但是，我还是充满信心，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好分公司领导交给我的重任、管好经营核算这一块、收好每一分钱的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然