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分管经理述职报告述职报告范文大全 分管经理述职报告 在迎接新年到来之际，回首已过去的一年，历历在目。这一年对我来说，是不平凡的一年；是挑战的一年；更是人生大转折的一年。2005年,在集团领导的正确领导下,成立了家电分公司,我也如愿加入了中国共产党，多年的梦想终于实现。 在过去的一年，在集团领导、总经理室的正确领导和大力支持下，在商场经理的关心、帮助下我与部室同志、部主任及全体员工密切地融合为一体，大家团结一心，群策群力、共同努力，克服一切外来压力，取得了较好的经营业绩和社会效益，圆满的完成公司下达的各项任务。 在工作中，我能自始至终积极配合好经理的工作，当好经理的好参谋， 坚持扩大和充实错位商品经营，以顾客需求为导向，根据消费新趋势，大量引进高品位、时尚商品，不断地进行品牌整合，以品牌经营为龙头，进一步增强了分公司的核心竞争力。在经营中我们始终以质量放心、价格放心、环境舒心、服务暖心、促销动心为目标，充分发挥窗口行业文明示范作用，大力宣传企业形象和企业文化，提升家电分公司的经营和服务品位。面对大卖场的不断扩大、大商场的精品化，我们一方面充分利用现有的优势，取人之长、补己之短，积极了解各方面的信息，主动掌握第一手资料，及时适应消费者需求的快速转变，适时的利用广告宣传来争取更多地消费份额，根据不同的季节、不同的节假日推出有针对性的促销活动，使得每一次活动都能一举成功。另一方面充分利用现有场地，通过对家电、电讯商场布局的一“扩”一“缩”，努力为顾客营造一个常新、舒适的购物环境。 作为分管经理，我与分公司全体员工始终贯彻“……”的服务宗旨，在服务内容越来越丰富，服务方式趋向情感化、多样化和信息化的同时，首先提倡人性化管理，不断提高员工的整体素质，开展多形式的岗位技能练兵活动，充分发挥服务标兵的模范引导作用，让服务标兵在工作中起到传、帮、带、教的表率，使职工们学有榜样、赶有目标，努力营造一个业务精、服务优、销售好的工作氛围。其次充分发挥团队精神，协助商场经理每周定期召开部主任例会，在会上及时传达集团公司和大楼下达的各项工作精神以及布置各项促销活动，为大家提供了一个相互交流的平台。平时在职工中利用每日晨会，特别是二、五的早会，组织员工学习时事，学习先进事迹，学习法律法规和掌握国家新三包知识，使每位职工在思想上有新的提高，在行动上新的创新，在工作中都能根据“新三包”条例认真处理各项投诉，同时针对电讯、家电出售商品的特殊性以及处理顾客投诉难度较大等的特点，我还定期召开部主任之间的经验交流会，取长补短，经过事例分析，提高部主任的处理投诉能力，使他们的业务水平上一个新台阶。 根据公司的经营管理需要，进一步加强商场内部管理工作，建立健全各项规章制度，包括物价抽查、现场管理、等多项三信管理制度，积极配合大楼业务部对商品准入工程的实施，在售前严把商品进货质量，在售中提升岗位技能，在售后贯彻质量先行负责制，从检查到管理层层把关，采取阶梯式管理模式，扎实求稳的开展各项工作。 消防的安全与否指接关系到整个大楼的命运，为此我们还经常利用二、五早会对职工加强消防安全知识培训和商品安全意识教育和加强防爆意识培训。按照消防安全和商品安全要求，做好消防器具的日常维护工作和商品安全防范工作，杜绝失少商品现象的发生。 当然，在紧张的工作之余我还加强自我学习、用新的理论指导新的实践，全面提升自己的综合素质和处事能力，在思想上树立正确的世界观、人生观和价值观；解决好权力观、地位观、利益观，自觉抵制腐朽文化的侵蚀要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己坚决不做。在任何情况下都严格要求自己，正确把握自己，在工作中不断提出自己的设想，开拓自己的思路，培养自己求真务实的工作作风，勤奋敬业，以众心树立正气，以正气凝聚人心，争做一名合格的共产党员。 2005年已接近尾声，2006年更加严峻的市场竞争在等待着我，我将抓住一切机遇，抓好内部管理，针对商场、卖场竞争的新特点，把商品服务细分化，差异化、有形化、标准化以及服务品牌、公关的研究，作为当前商场竞争制胜的重要保证。因此，提高员工的综合素质，提升服务质量是明年的重点；其次，充分发挥广告的作用，与厂家保持良好的合作关系，争取更大、更多的促销力度。在服务上坚持继续牢固树立“……”的服务宗旨，以“以诚为本、信誉至上”的经营理念，充分利用现有的优势做更多的超越。 述职人：… 2005.12.12 幼儿园大班上学期班级计划 新的学期新的希望，新的学期新的挑战。在经过中班一年的共同学习和生活后，我们一起迎来孩子们在幼儿园的最后一年，我们在《纲要》的精神和《园务计划》的引领下，根据本班实际情况以及家长的建议，经过讨论我们拟定了下学期班务、教育教学工作重点和方向，我们将提供多元整合的学习机会，充