对公司当前经营管理的思考2企业管理.docVIP

对公司当前经营管理的思考2企业管理范文大全 对公司当前经营管理的思考 五、稳定是基础 大至一个国家，小到一个企业和一个家庭，稳定是极其重要的基础。当前公司最需要的是稳定：一是认清形势。职工思想中有一股模糊认识，认为企业改制改不如不改，早改不如晚改；企业改制是党中央的正确决策，也是我国经济体制改革的必然趋势，现在不是改不改的问题，而是什么时候改以及如何改的问题；二是正确引导。要充分利用各种形式和场合，教育职工正确处理当前经营管理和企业改制二者的关系，要充分认识到：搞好当前管理是企业改制的基础，企业改制又反过来促进更好地经营管理，说得通俗一点，搞好当前经营是为了职工吃饱饭，企业改制是为大家吃上更香、更顺畅、更舒心的饭。三是保持干部队伍、机构设置、经营管理的稳定，姑且称之为“三稳定”。根据党中央的部署和安排，除关系国计民生的行业和大型国有企业外，未改制的中小型国有企业在二〇〇八年后改制时不再享受政策性优惠，这样的一个限定，我的理解是：在剩下的三年多时间里，既要加快企业改制步伐，一企一策，又要成熟一个改制一个，不搞一刀切，以免造成动荡和混乱，给国有资产造成流失。而这一切都离不开企业的基本稳定。 六、出路在管理 当然，上面所说的“三稳定”，是相对的。从职工的切身利益和企业的稳定考虑，应在“大稳定，小调整，整体规划，分步实施”的原则下，根据当前管理上存在的问题，大胆突破传统经营管理模式和思维定势，宜在下列方面有所作为： 1、定编定员，竞争上岗。 这几年由于因循守旧，碍于情面，没有大胆引进竞争机制，形成了“干与不干一个样、干多与干少一个样、上班与不上班一个样”的局面，严重影响了企业经营和职工积极性。因此，为了克服上述弊端，要大力推行竞争机制，彻底杜绝人浮于事的现象，首先，根据工作需要，合理确定每个科室的人员编制，然后实行公司聘中层干部，中层干部根据编制聘科员新办法。出台涉及富余人员工资福利待遇、安置规定等配套制度，减轻公司内部动荡和压力。 2、经营实体风险抵押承包。 “五大实体”是木材公司的全部经济来源，也是公司能够生存至今的最重要的经济支柱。随着经营形势的变化，各实体在经营中不同程度地面临着这样或那样的困难，管理上也不可避免地出现了漏洞。因此，经过调查研究，深入剖析，借鉴兄弟企业已为实践所证明是成功的管理经验，公司可根据各实体三年来的经营业绩确定承包标的，对“五大实体”进行风险抵押承包，公司总量控制，强化监督，实体自主经营、自负盈亏，最大限度地激励他们的工作积极性和主动性，以期扭转目前经营管理中不利局面。 3、实行企务公开，推行民主管理。 为了大力推进企业民主管理的进程，调动职工参与经营管理热情，支持职工对企业的知情权和参与权，采取中层干部会议、党员会议、职工代表大会、设立企务公开栏等多种形式，对企业发展目标、中长期规划及经营重大决策、财务预决算及盈亏情况、经营性收入和费用支出情况、承包租赁情况与执行情况、基建工程项目承发包及执行情况、职工下岗分流安置方案、职工分房方案及分配结果、住房公积金、养老保险金、医疗保险金及其它社保基金的缴纳管理和使用情况进行通报和公示，沟通领导和职工的心，拉近领导与职工的距离，增强经营的透明度，鼓励职工参与企业经营决策，为企业稳定和发展做贡献。 4、加强审计力度。 前些年，公司曾酝酿成立专门的审计科，加强对经营的审计力度，为企业决策和管理提供依据和信息，因故没有进行下去。为了在企业内部形成“经营目标公开、内部竞争公正、激励机制公平”良好氛围，要加大内部审计力度，在执行《审计法》的基础上，严格企业审计考核办法，在上级和公司的领导下，形成一套完整的工作程序，采取“一季一分析，半年一汇帐，全年一审计、离任前审计”的办法，必要时由上级主管部门或聘请专业审计事务所予以审计，这样可以最大限度地杜绝违法违纪事件的发生，保证企业和职工的切身利益，保障国有资产的保值和增值。 5、加大考核力度 以“绩效为先，规范考核”为手段，采用“上级部门考查、公司对业绩考核、职工民主评议的方式每年对中层以上干部进行考核一次，达到标准者继续任用，达不到者不再任职，一般职工由各科室根据平常工作业绩、劳动纪律等方面综合因素进行内部评议，不能够胜任的交由公司人事科，进行待岗或按公司有关规章处理。这样就能够极大地调动干部职工的积极性，推动企业走下正常经营轨道。 七、重点在监管 企业改制是我国经济体制的一种必然发展。对木材公司来说，目前正处于一个复杂的特殊时期，对现有职工来说，是一个艰难痛苦而又不得不面对的现实和过程。眼下一部分职工的心态是，既盼改制，又怕改制。一方面公司严重亏损，工资和正常的福利待遇难以为继，寄希望于改制能够得到好转，另一方面改制打破了国有职工身份，企业性质发生了改变，