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对公司当前经营管理的思考企业管理范文大全 对公司当前经营管理的思考 对公司当前经营管理的思考 今年六月，市资产经营公司领导一行十人到我公司进行了一次调研，对我们的工作提出了希望和要求。现根据我几十年的工作体会就公司目前经营管理谈一点看法，供领导进一步参考。 一、公司演变 公司成立于一九五二年，原名**省**专署木材公司；一九七一年**、**两地分开后，改为**地区木材公司，一九九八年五月十八日在原地区体制改革委员会和上级主管部门——地区物资局的领导下，进行了改制，由于国有资产没有进行重组，出资人主体没有到位，所以未能依法注册登记，其性质仍然为国有企业。二〇〇一年十月**撤地建市后，划归**经济技术开发区管辖，二〇〇二年四月正式更名为**市木材总公司。二〇〇五年一月**市国资委成立后，归市资产经营公司管理，实际上，公司由**经济技术开发区和市经营公司共管，区别在于：前者侧重于税收、土地和消防安全管理，后者重点是对人和物的管理。 二、目前经营现状 财务数字反映，截止今年六月初，企业累计亏损2080万元。资产负债率达150%；职工连续七个月没有领取工资，养老保险金今年以来分文未交。从职工思想状况来看，等待企业改制的消极思想严重，工作情绪比较低落。从经营管理上说，除在建的**街二期职工住宅楼工程正常施工外，企业管理基本属于半停滞状态，上午来上班的人还比较多，下午就基本上没人了。 三、形成困境的原因 一九八五年前，木材公司不论从就业人员数量、占有资产、土地规模上还是从上缴国家税收上，在当时的地区物资企业中都是数一数二的。一九八五年后，随着国家计划经济指标的逐步取消，木材经营不再是主营业务。二十年来，公司因势利导，因地制宜，先后成立了生铁发运站、木材市场、煤焦发运站和资产经营科，与原有钢模板租赁站我们称之为“五大实体”，在顽强支撑着企业的生计；一九九九年，**街新建的三座住宅楼顺利竣工，基本上解决了职工住房难的问题。去年再次新建住宅楼三座，可望彻底解决职工住房问题。可如今为什么却陷入经营困境呢？ 历史欠帐多。“银行贷款、人员负担、债务沉重”是压在企业头上的“三座大山”。根据财务提供的数字，截止今年六月初，欠银行贷款计1919.9万元，其中本金728.4万元，利息1191.5万元；企业职工总数255人，除去67名离退休人员，还要负担188人的工资福利及各种社会保险，而根据实际工作需要也不过数十人；据不完全统计，到今年四月末欠缴各种税费、社会保险金和欠发职工工资约270万元左右；这些沉甸甸的数字时时都在制约着企业的发展。 体制不顺。1998年5月进行的所谓改制，其性质仍然为国有企业，由于内部管理机制没有根本性改变，实际经营中仍按原体制运行，而且，经过这样一来，不但没有改出效益，反而由于似是而非的组织形式，给企业管理带来很多困难。以前一把手由上级考察后任命，确定后再聘任其副职和中层干部，其行为规范受到一定制约。可一改制，所谓的董事会成员都是股东大会产生的，谁有能耐卸掉某个人的头衔？而且，这样非驴非马的改制弄得有些人连领导的称谓都不知该叫董事长还是叫总经理。 班子缺乏凝聚力。一九九七年一月全体职工民主投票直接选举我为总经理，成为原**地区**系统民主选举经理第一人；一九九八年五月改制又被选为董事会成员，走上了主要领导岗位。上任之初，工作还比较顺利，但是随着时间的推移，工作中日积月累的矛盾就逐渐显现出来，不可避免地形成了一些阻力，影响了公司内部尤其是班子成员之间的团结。 分工不科学。按现代管理要求，决策层和经营层是分开的，可我们公司二者相互交叉严重，管理起来难度相当大。如：按我国有关条例规定，经营层只能有总经理一人进入董事会，可实际上，董事会的五名成员中，就有四人主管或分管着实体经营业务，这样就造成对经营管理有效监督的缺失，就好比你既是运动员，又是裁判员，公平公正自然无从谈起。 个人能力有限。我一九七八到木材公司后，先后从事过木材检尺、仓储保管、木材供应、市场市场管理等经营工作，从科员、副科长、科长、副经理、总经理一步步走到今天的岗位，虽然实际工作经验有一些，但文化水平有限，对现代经营理念接受能力差，组织协调能力提升不快。 外部经营环境变化大。二〇〇四年，由于电力紧张，国家宏观调控，铁路为确保煤炭运输，车皮计划调整，造成运力吃紧，加上**、**等大型钢铁厂相继投产，生铁就地转化加快，生铁站台的发运量大幅减少，当年收入953613元，比去年减少1524605元，降幅达61.5%；**公司由于钢模板陈旧，难于更新，而社会上对工程质量要求提高，从而造成钢模板租赁业务几乎停止，收入13557元，减少77892元，降幅85.2%；资产经营科收入161950元，减少120273元，降幅达42.