山西省夹马口灌区的水利管理信息化2行政文.docVIP

山西省夹马口灌区的水利管理信息化2行政论文范文大全 山西省夹马口灌区的水利管理信息化 　3　灌区信息化解决的主要问题 　　水利信息化就是要对水商品流动过程中物流及资金流所产生的数据进行反馈及管理。因此，他必须是：及时、准确、高效。他始终在为实现水管理的大目标服务。 　　1998年，我们与西安沃泰公司合作开发了《夹马口灌区节水灌溉信息管理系统》，其系统结构共16个一级模块，分别是：泵站管理、测流站管理、干渠管理、支斗渠管理、实验站管理、水票管理、人事管理、财务管理、工程设备管理、通信网络管理、公安水政管理、农户管理、办公网络管理、综合管理、系统维护管理、政策管理。 　　上述功能涵盖了夹马口灌区的所有水管理工作。各模块间既相互独立，又可实现共享。目前我局计算机网络分为管理局机关、灌区业务、泵站业务、各乡镇及农户查询共5块，这样形成灌区的局域网。使50万亩灌区达到水生产车间化、水销售超市化的管理。 　　在这个系统中，农户管理十分重要。灌区为3.7万个农户都分别建立档案。包括作物种植、用水量、用水时间、浇地次数、水费收缴、斗管费等情况。为实现规范服务公开化提供了硬件支撑。配合阳光工程，建立了农户水费电话查询系统和触摸屏查询系统，农户对此特别满意。通过这个系统，很好地解决了原来水费收取中存在的暗箱操作，遏制了关系水、人情水、权力水。达到用多少水，交多少钱。这个软节水效果很显著。从前用水不交钱的人根本就谈不上节水意识，想怎么浇，就怎么浇，树沟、路面到处是水，浪费极大。农户信息系统运行后，灌区的3.7万个农户全部建账，各种数据随时查询，透明度极高。农民通过相互对比，实现了给用水户一个明白，还配水员一个清白。东张镇山东庄村的支部书记讲，在以前，他每次浇地都交了钱，但好多村民认为他没交，他感觉好冤枉。七级镇一个村管水利的副村长讲，以前浇地他从没交过钱，现在不交不行了，同时通过这个水费管理系统，他感到村里的各项工作好做了，干群关系密切了。水利灌溉信息化给农村带来了民主和公平，极大的促进了灌溉事业的发展。 　　4　信息化建设的初步成效 　　水利信息化建设，使灌溉管理上了一个新台阶。 　　(1) 农民增收。　灌区农户减负增收明显。1997年水价0.28元/立方米，98年调整为0.34元/立方米（粮、棉）和0.38元/立方米（经济作物），原来农户水价低，水费并不低；现在水价高，但水费并不高。用水量由原来1083m3/（hm2 次），降为现在975 m3/(hm2·次)；平均水费由97年375 元/(hm2·次)，降到现在331.5 元/(hm2·次)；全灌区农户每年少支出水费60万元左右。灌区农民的收入每年都在增长，灌区人均0.17hm2地，年平均纯收入由97年的不到0.3万元，增加到2002年的0.504万元，是全运城市农民人均纯收入的两倍，而且从调查结果看出，农民的增收与用水质量（保证程度）成正比。 　　(2) 工程发展。　在农民增收的同时，工程得到健康发展。固定资产由原来的4049万元增加到现在的1.9亿元，极大的增强了工程的抗旱能力。表现为灌溉面积由97年的20多万亩，增加到现在的50多万亩，而灌溉周期却比97年缩短了近50天。灌区节水由97年的20万方增加到2002年的148万方。 　　(3) 管理者受益。　随着管理工作的细化、量化，管理局只进行宏观管理，服务单位全方位、多渠道服务于灌溉，各经营实体以法人形式，全权负责本实体的经营，责、权、利统一，增强了经营者的责任心和紧迫感。组合后的人员人人有压力，有危机感，把本实体的事，都看作自己的事，从源头到农户，形成环环相扣、滴水不漏的管理体系，经济效益明显提高。水费收入逐年增加，由1997年1024万元增加到2002年的1588万元，职工的人均年收入由1997年的2700元增加到2002年的9050元。在当地成为人们所羡慕的好单位。 　　5　几点体会 　　（1）信息化建设要因地制宜，不能相互照搬，更不能移植别的行业。要紧紧围绕灌溉管理的大目标，确定实施方案；循序渐进；不要贪大求洋，要讲投资效益。 　　（2）信息系统要与灌溉试验相结合。并根据墒情、作物种植、降雨情及蒸发、渗漏等情况，预测区域范围内各级渠道作物的最佳需水量，进而与市场调节下的实际用水需求作对比，评价灌区的灌溉水平。 　　（3）加快信息化人才培养的力度。灌区目前现有的技术人员，远远满足不了信息化建设的发展要求，努力营造吸引人才的环境。 信息技术教研组工作总结 这个学期，我们信息技术教研组的教学工作得到了学校领导的大力支持，先后花费资金十几万元为学校新添置了一个拥有三十台微机的电子阅览室，为一个拥有四十三台微机的旧机房从10M带宽的集线器升级到100M带宽的交换机，从而实现了我校两百多台电脑全部接入校园网的愿望，