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南孚电池成功应用用友ERP管理软件案例介绍 从福州坐汽车，越过无数隧道，在曲折的山路上颠簸3个小时后，即可到达福建省南平，很难想像占据中国电池60%市场份额业的南孚电池有限公司（以下简称“南孚”）就在这个风景秀丽、交通不便的小城市里。这家原本的集体制小企业，如今年销售额13亿元，发展速度一骑绝尘，每年以20%以上的速度成长。 南孚的主营产品电池属于快速消费品，注定了其产品线长、周转周期短、渠道的链条短而覆盖面宽。如果不能对客户、销量、货款回笼等严密监控，账面就会出现一大堆问题。此外，生产上从投料到成品出厂整个过程大概只要十几天，这十几天内的资金周转、库存等管理不当的话，就会在资金占用等方面出现问题。 生意越做越大，带来的必然是内部组织和外部合作伙伴的扩大，管理问题也随之出现。南孚总经理丁曦明至今还记得这些当初让他头痛的事“奖金回笼的时候，应该是他还给我的钱，我却记到别的客户头上。有时候供货也会出现问题，这个客户向我要的货却被发到别的客户那里。而且年终跟财务对总帐经常对不起来。”各部门都有自己难念的经。南孚生产运营部经理陈熙安徽遇到的问题则是：生产与采购计划相脱节、用料变化与领料脱钩，生产调度上的救火之举和紧急采购时有发生。 管理之手的延伸 有着一个阳刚名字的漂亮女孩高雪松在北京加能电池销售中心（以下简称“加能”）主管订货和出纳，身为南孚华北总代理的加能靠南孚起家，与之合作已近1