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如何真正实现煤矿安全管理中的预防为主、持续改进 [论文摘要]本文以冰山理论为主线，层层深入，找出煤矿安全管理中的潜在隐患与预防主体，提出了预防管理的具体措施。 [关键词]安全管理、预防为主、预防什么，如何预防，成功预防的灵魂是企业安全文化建设。 前言 近年来，我国煤矿安全事故频频发生，安全事故仍是制约我国煤炭企业持续健康发展的突出矛盾，摆在煤矿企业面前的难题是如何控制事故发生、减少损失。面对这一难题，作为国家大型煤炭企业的神华神东煤炭分公司，努力寻找一套行之有效的管理方案，目前在补连塔煤矿试点成功的基础上，全面实施nosa五星安健环管理体系已成为安全管理的头等大事。但是无论我们使用了多么先进的管理体系，安全管理的宗旨都是一样的，就是预防事故。预防事故始终是煤炭企业头等重要的工作任务。所以如何预防事故的发生，才是安全管理的实质和灵魂。 如何预防事故的发生 nosa五星体系的基本理论依据是“冰山理论”，所谓的“冰山理论”是弗洛伊德最早提出来的一种哲学理论，大意是座落在海面上的一座冰山，人们往往观注的是其水面上的那部分，往往忽视了其水下的那部分。随后“冰山理论”做为一个基础性的理论原型，已被应用到各行各业的理论管理中。美国安全管理学家海因里希通过大量的工伤事故实例进行分析得出：在一件重大灾害的背后，有29件轻度灾害，还有300件有惊无险的体验，这就是“海