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对软件项目管理的探讨4行政论文范文大全 对软件项目管理的探讨 6、测试 软件测试是软件开发的一个重要环节，同时也是软件质量保证的一个重要环节。所谓测试就是用已知的输入在已知环境中动态地执行系统（或系统的部件）。测试一般包括单元测试、模块测试、集成测试和系统测试。如果测试结果与预期结果不一致，则很可能是发现了系统中的错误，测试过程中将产生下述基本文档： （1）测试计划：确定测试范围、方法、和需要的资源等。 （2）测试过程：详细描述和每个测试方案有关的测试步骤和数据（包括测试数据及预期的结果）。 （3）测试结果：把每次测试运行的结果归入文档，如果运行出错，则应产生问题报告，并且必须经过调试解决所发现的问题。测试结果：把每次测试运行的结果归入文档，如果运行出错，则应产生问题报告，并且必须经过调试解决所发现的问题。　　 七、软件风险管理 软件项目管理存在着风险，如果我们提前重视风险，并且有所防范，就可以最大限度减少风险的发生。进行风险管理是有效的手段。 1、风险的分类 根据风险内容，我们可以将风险分为项目风险（成本提高，时间延长等）、技术风险（技术不成熟等）、商业风险（销售问题等）、战略风险（公司的经营战略发生了变化）、管理风险（公司管理人员是否成熟等）、预算风险（预算是否准确等）等。 另外，我们还可以将风险分为已知风险（如员工离职等）、可预报风险（从以往经验得出可能有风险的）和不可预知风险。 2、风险的识别 风险识别的有效方法是建立风险项目检查表。主要涉及以下几方面检查： 　　。产品规模风险检查 　　。业务影响风险检查 　　。与客户相关的风险检查 　　。过程风险检查 　　。技术风险检查 　　。开发环境风险检查 　　。与人员的模式和经验有关的风险检查 3、风险评估 风险评估主要从下面七个方面进行： 　　。发生的可能性 　　。发生的结果（影响） 　　。建立一个尺度表示风险可能性（如，极罕见、罕见、普通、可能、极可能） 　　。描述风险带来的后果 　　。估计对产品和项目的影响 　　。确定风险评估的正确性 　　。根据影响排定有限队列 另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。 4、风险的评价 对风险的评价主要依据三个因素：风险描述、风险概率和风险影响。从成本、进度及性能三个方面对风险进行评价。确定项目的中止点，在中止点出再一次进行风险评价。 5、风险的驾驭和监控 风险的驾驭与监控主要要靠管理者的经验来实施。如，某开发人员的离职概率是0.7，离职后会对项目造成一定的影响，则该风险驾驭和监控的策略如下： 　　。与在职人员协商，确定流动原因。 　　。在项目开始前，把环节这些流动原因的工作列入风险驾驭计划。 　　。项目开始时，作好人是会流动的准备，采取一些措施确保人员一旦离开时，项目仍能继续。 　　。制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生。 　　。对所有工作进行细微详审，使更多人能够按计划进度完成自己的工作。 　　。对每个关键性技术人员培养后备人员。 在考虑风险成本之后，决定是否采用上述策略。 八、人员管理 1、对项目经理的要求 　　。能够使小组每个成员都能发挥能力 　　。有一定的组织能力 　　。能够使小组美味成员有成就感 　　。有提出解决问题方案的能力 　　。对问题的理解有一定的深度 　　。要能让成员知道软件质量的重要性 2、人员的通讯方式 　　（1）正式非个人方式，如正式会议等； 　　（2）正式个人之间交流，如成员之间的正式讨论等（一般不形成决议）； 　　（3）非正式个人之间交流，如个人之间的自由交流等； 　　（4）电子通讯，如e-mail（电子邮件）、bbs（电子公告板系统）等； 　　（5）成员网络，如成员与小组之外或公司之外有经验的相关人员进行交流； 在实践中发现，（5）的通讯效率最高，其次是（1）。 首页12345尾页 高速公路公司机电管理部经理个人年终总结 2004年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国 阅读全文 电解铜项目可行性研究报告 黑龙江省宝山矿业开发公司1000吨电解铜项目可行性研究报告黑龙江省宝山矿业开发公司目录第一章总论第二章地质资源第三章采矿第四章冶炼第五章总图运输第六章公用设施及土建工程第七章投资估算第八章环境保护第九章共伴生金属第十章经济及社会效益第一章总论第一节概述一、项目性质、地理交通位置及 阅读全文 略谈环卫处理