开发管理-成本控制表-工程项目目标成本表.docxVIP

项目目标成本表 填表指引 1. 本表适用于项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 2. 本表填报的主要责任部门为相关部门。其中规划指标需设计人员配合，建造标准按企划营销、设计、成本、工程等相关部门讨论结果确；报批报建根据公司的相关文件资料就当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增减。 3. 开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。 4. 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，请注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。 5. 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式。 6. 项目规模较大或分期开发时，“目标成本测算”中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中公共用地按各类产品类型的可租赁面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工工程的成本核算造成影响。 7. 项目测算成本时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用公式计算，便于规划改变时自动计算。 8. 根据相关质量文件填规划指标表，主要指标均取自项目报批报建的文件等，然后填写六类公摊费用及期间费用表，最后可以得出成本汇总表。  项目规划指标（报批方案） 总占地面积 平方米 建筑用地面积 平方米 总建筑面价 平方米 建筑物占地面积 平方米 建筑密度 绿地率 计容积率面积 平方米 容积率 区内车行道面积 平方米 产品构成 占地面积 容积率 建筑面积 可租赁面积 比例 成本核算说明 办公 成本全部摊入可租赁部分，不单独保留成本 商业 会展/展览 其他公共面积 占地面积 车位数 建筑面积 可租车位 地上车位 根据可租赁及收入配比原则执行决定 地下车位 小计 合计  六类公摊费用及期间费用 序号 成本项目 单位 工程量 估算单价（元） 预算单价（万元） 预算可租单价（元/平方米） 备注 1. 土地成本 （1） 土地费用 （2） 后续拆迁及其他支出 （3） 原租赁费用 2. 开发前期准备费用 （1） 规划设计费 勘察费 方案设计 包含概念性方案设计 施工图设计 景观设计 招商中心设计 管线综合设计 其他 （2） 报批报建 环境评价 墙改费（返还） 人防费 白蚁防治 房屋面积预算费 技术服务费 规划放线费 抗震设计审查费 审图费 散装水泥费（返还） 城建档案费 防雷费 氡气检测费 质监费 监理费 标底编制费 物管招标费 其他 （3） “三通一平”费 临时用水费 临时用电费 临时施工主干道费 场地平整费用 临时围墙费 临建、办公设施费用 其他 3 公建费用 （1） 物业管理用房 （2） 设备用房 门卫用房 水泵房 配电房 垃圾房 （3） 其他 4. 配套费用 （1） 排水工程费 雨、污水及道路管网 污水处理设施 （2） 供水工程费 测管费 户表费 （3） 供电工程费 管道工程 电缆工程 配电设备安装 （4） 燃气工程费 （5） 电信工程 （6） 智能网络系统费 （7） 邮政信报箱 （8） 路灯费用 （9） 景观工程费 （10） 绿化工程费 （11） 围墙 （12） 后期规费 节能监测费 竣工资料托管费 房屋注册费 面积测算费 维修基金分期代付费 物业接管费 5. 期间费用 （1） 管理费 （2） 推广费用 营销包装费 VI设计制作费 媒体广告费 推广费 （3） 财务费用