工程结算-玖隆公司工程费用结算管理办法.docVIP

宁 波 # # 控 股 有 限 公 司 工 程 预 结 算 管 理 办 法 第一章 总则 一、为了加强本公司项目开发的投资管理，合理确定和控制开发项目的工程造价，规范开发项目工程预、结算审核管理工作，提高公司投资效益，制定本办法。 二、建设工程预、结算是一项技术性、经济性很强的工作，在审核过程中，必须严格执行国家有关方针、政策及规定，本着客观、公正、合理、实事求是的原则，维护本公司在开发项目中的合法权益。 三、对于招标项目的工程预、结算审核由公司委托专业的造价咨询管理公司负责，不属于本办法的管理范围。 四、本办法只适用于公司各项目部负责管理的零星工程如装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预、结算审核工作。 部门职责分工 一、工程部岗位职责 工程部岗位职责：负责本项目所有建设工程预、结算的全过程审核，工程质量、安全的监督。具体包括： (一)负责施工前对工程施工合同、采购合同标的价的审核； (二)负责合同履行中由于工程洽商、变更引发的工程费用的审核； (三)负责施工过程中对甲方指材料设备价格的确认； (四)负责对总承包工程、各分包工程及其他工程办理竣工结算； (五)负责对工程的质量、安全进行监督。 二、成本控制部岗位职责 宁波公司下设成本控制部，成本控制部的岗位职责：负责工程招标，负责公司合同的审核，负责开发成本控制，负责对工程预结算的审核具体包括： (一)负责参与公司各项目的工程设计、工程建设、工程监理、甲供设备、甲供主要材料等招标工作； (二)负责对公司各项目的成本控制，对各项目成本指标的完成情况进行监督； (三)负责对各项目的工程预算、决算进行审核； (四)负责对工程质量进行监督和审核； (五)协助各项目部解决工程预、结算中的难题，在业务上给予支持与帮助； (六)负责审核以往项目遗留的、维修改造的工程预、结算。 工程预算审核 我公司各项目部招标工程预算由公司聘请专门的造价咨询管理公司负责审核，由宁波公司总经理核定。 公司各项目部的零星工程如装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预算由宁波成本控制部负责审核，由宁波公司总经理核定。 工程预算是工程合同的重要组成部分，没有工程预算、设计施工图的工程合同一般不得进行审核和批准。 一、工程预算审核应具备的基本条件： 1、工程图纸、技术交底及有关预算审核基础资料齐全； 2、施工单位预算书按要求编制，所附资料完整； 3、本公司项目部已审核过的合同草稿； 4、填写合格的工程预算审定记录单。 二、工程预算的分类 预算要按照土建、装饰、水暖、强电弱电、变更及签证分别分类，以方便工程预算的审核。 三、工程预算审核内容 宁波公司成本控制部在进行工程预算审核时，必须本着实事求是的原则，以设计资料为依据，在深入做好现场调查的基础上，严格执行现行规定、设计规范和标准、工程预算定额，合理控制工程造价。 工程预算审核的主要内容： (一)预算工程量计算是否正确 对建设单位提供工程预算中的工程量，成本控制部应根据设计图纸、工程预算定额等资料进行审核，对原预算工程量中的差错进行调整。 (二)预算套用的单价是否合理 1、对直接套用定额单价的审核，第一要注意采用的项目内容与设计图纸标准是否一致，第二仔细检查定额中主材价格是否符合市场价格水平； 2、对换算的定额单价的审核，应弄清换算的方法是否准确、采用的系数是否正确； 3、对补充定额的审核，主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料、人工、工日及机械台班消耗量是否合理。 (三)预算费用审核 应注意预算取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质相符，费率下浮是否充分体现了竞争优势等。 四、工程合同价的审核 工程合同价是根据工程预算金额来确定的。审定合同金额时应根据项目具体情况合理选用合同价款方式，明确价款调整的方法，包括合同价款的风险范围、洽商变更的调整方式、暂估价的认价及处理原则等，保证合同经济条款内容的严谨、规范。 1、固定总价合同：适用于设计文件完整，施工内容明确的工程。需明确合同价款中包括的风险范围及风险范围以外合同价款调整方法。 2、固定单价合同：适用于设计方案齐全但现场条件不明确，工程量有可 能发生较大调整的工程。需明确工程量计算依据、风险范围及风险范围以外合同价款调整方法。 3、暂估价合同：适用于工程急于施工但设计或其他现场条件还不明确，其工程内容有可能发生较大调整的工程。原则上不建议采用此合同形式，如确需采用，应在合同中约定其预算定额子目中人工费、机械费、材料费的计价依据和各项费用的费率。 五、工程预算审核流程 1、各项目部预算工程师对承包商提供的工程预算进行核算，核算无误后项目部领导签字确定； 2、宁波公司成本控制部收到项目部报送的工程预算后对工程预算进