开发培训-成本管理-龙湖项目成本管理控制（鑫扬杭州）.ppt

景观工程成本管理措施 景观工程分不同设计阶段成本控制，方案阶段是景观工程成本控制最重要的前控制阶段，占景观工程成本控制的80%以上 乔木或贵重苗木部分由甲供 景观效果过程控制 控制移栽等造成的损失 建立苗木基地或自己的苗圃积累苗木资源 严格管理现场收方结算 某项目景观成本分解 景观分区 景观面积 配置苗木 单方成本 总造价 市政绿化 隔离带 13000平米 香樟、广玉兰、银杏、雪松、刚竹、鸢尾、草坪等 270元 351万元 体验区的特征： 包括显性和隐性特征。 显性特征：规划设计、建筑设计、装修设计、景观设计、导示系统和灯光设计主要通过观察体验 隐性特征：通过感观、情感、思考、行动和关联等五种体验 售楼处功能分区： 1 大门辐射区 2 接待迎宾区 3 模型展示区 4 销售洽谈区 5 展板宣传区+销控区 6 工法展示区 7 签约区 8 财务区 9 室内外休闲区 10 办公区 售楼处空间装修关注点： 动线---功能分区、参观路线合理 比例---各功能区空间分布合理 层次---按功能区接待递进 灯光---温馨柔和 表达---体现人文和企业理念 惊喜---环境和服务 影响样板房装修成本的主要因素 1）、样板房装饰风格定位 2）、样板房装饰材料标准 3）、样板房风格影响样板房家具小品风格和造价 景观体验区设计关注要点 空间组织及体验动线， 主入口设计， 主景观设计， 样板庭院，体验展示空间 入户设计， 水景设计， 硬质铺装材料等。 控制样板区景观成本的措施 1）、样板区景观成本原则应该控制在目标成本执行版的分解测算控制范围内 2）、景观除售楼处区域外尽量减少硬景。景观大道突出气势，售楼处区域注重细节和情景营造。所有乔木均回收再利用。 3）、合理搭配样板区景观乔木、灌木、草坪的比例和效果，控制名贵苗木的数量和效果 4）、样板区景观突破目标成本要有补救措施，如控制项目总体景观成本，样板区景观苗木移栽等 准确进行成本测算的基本要求是什么 你体会成本测算的难点有哪些 怎样才能实现成本管理的目标 交流提纲 一般公司招投标机构设置 有的公司招投标小组：负责公司招投标工作的领导 决策，负责对全部招投标工作的监管 小组成员：董事长、总经理、主管副总经理、财务 总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理总 经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、 建材采购（工程材料设备采购）协调小组成员组成 营销部 成本管理部 工程管理部 设计研发部 公司总经理 研发专员 项目总监 项目研发经理 项目工程经理 项目成本经理 项目营销经理 项目财务经理 专业工程师 成本专员 营销顾问 财务专员 精装修项目部 景观项目部 龙湖公司部门、项目运营构架 计划财务部 发展部 运营副总 龙湖造价采购部组织构架 造 价 采 购 部 成本中心 采购中心 招标中心 造价工程师 景观采购工程师 装饰采购工程师 材料采购工程师 设备采购工程师 招标工程师 龙湖招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队 分工 研发部负责实施的招标 工程部负责实施的招标 造价采购部负责实施的招标 材设 招标 土建安装工程 精装工程 景观工程 组长 ★ 研发部职能负责人 ★ 工程部职能负责人 ★ 造价采购部职能负责人 副组长 ★ 造价采购部 职能负责人 ★ 工程部职 能负责人 ★ 精装部职 能负责人 ★ 景观部职 能负责人 动态成本：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在签订合同时，应与合约规划对应，并对付款计划进行拆分；结合合同或预算造价对目标成本进行调整 合同变更 ( 包括：经济签证、设计变更、技术洽商）所产生的合同金额变化及时对目标成本进行调整 动态成本管理 动态成本管理 成本的发生和形成是一个不断变化的过程，决定了成本控制是一个动态过程 动态成本管理的目的意义 保证成本处于可控 保证目标成本实现 提供成本决策依据 成本动态重大事项及预警 成本管理异常事项披露 重大招标进展 补充预算动态状况（含设计变更及洽商） 结算异常情况说明（超合同额及目标成本、以及 其它异常情况均需说明） 成本目标评审 成本研究及其它测算 动态成本月报内容 工程部 审核工程竣工资料 对合同相关条款进行评估 对供应商进行相关履约评估 设计总结 造价采购部 与供应商进行竣工结算（含材料供应结算） 编制竣工成本并与目标 本（执行版）比较 研发部 计划财务部 财务决算 核算最终的财务指标 一、基本情况的概要 成本目标的下达 成本目标的分解 成本目标的完成 二、分解和完成的对比 以费项结构为跟本、对各费项的结构、