开发培训-计划管理-房地产计划管控知识培训（荣新集团）.ppt

年度经营计划的编制基本步骤 ① 目标下达 发展战略 集团下达 经营目标 对比目标差距 现有项目 盘点 ② 项目盘点 ③ 对比差距 ④ 分析调整 市场分析 现有项目 调整 新项目 拓展计划 财务预算分析 ⑤ 经营目标、计划定稿 经营计划审批 三、企业经营计划管理 （一）什么是企业经营计划 （二）年度经营计划的编制方法 （三）经营计划与全面预算管理 三、企业经营计划管理 三、企业经营计划管理 房地产计划管控知识培训 一、房地产企业计划管理体系概述 二、房地产企业典型组织模式与计划管理 集分权 三、企业经营计划管理 四、项目计划分级管控与计划模板 六、运营会议与运营回顾报告机制 七、计划管理的诊断及最佳实现路径 五、计划管理流程 （一）分级计划的原因与目标 （二）关键节点计划模板的制定原则 （三）主项节点计划模板的制定原则 四、项目计划分级管控与计划模板 （四）专项节点计划模板的选择 分级计划管理(矩阵式） 集团关键 节点计划 集团领导 项目主项 计划 项目经理 专项计划 项目职能经理 楼栋施工计划 现场工程师 项目主项 计划模板 专项计划 模板 楼栋施工计划模板 生成 关联 关联 部门月度工作计划 个人月度工作计划 四、项目计划分级管控与计划模板 四个级别计划的目标 项目计划管理 集团关键节点计划 项目主项计划 专项计划 楼栋施工计划 ·集团领导关注 ·集团统一定义 ·监控项目主项计划的里程碑事件 ·项目经理负责 ·项目全生命周期、覆盖各专业口的工作计划 ·各职能部门间的协同工作 ·项目职能负责人关注 ·主项计划的按专业口的进一步细化 ·工程、配套、报建、设计、营销等专项 ·现场工程师负责 ·工程类专项计划细化到单体楼栋 ·形象进度展示 四、项目计划分级管控与计划模板 （一）分级计划的原因与目标 （二）关键节点计划模板的制定原则 （三）主项节点计划模板的制定原则 四、项目计划分级管控与计划模板 （四）专项节点计划模板的选择 四、项目计划分级管控与计划模板 项目获取 关键节点究竟该管什么？ 项目策划 方案设计 扩初 开工 项目开发与建设 项目销售 产品交付 四、项目计划分级管控与计划模板 关键节点 五证 ①建设用地规划许可证 ②土地使用证 ③建设工程规划许可证 ⑤预售许可证 ④工程开工许可证 工程节点 ①开工 ②正负零 ③封顶 ⑤交房 ④竣工 例外（个性） ①集团总裁例外关注 ②质量停止检查点 ③示范区方案设计内部评审通过 ④景观施工工程 ⑤景观方案设计内部评审通过 现金流 ①基础开工 ②开盘 ③现金流为正 利润规划 ①项目定位 ②方案设计 ③初步设计 ④施工图设计 （一）分级计划的原因与目标 （二）关键节点计划模板的制定原则 （三）主项节点计划模板的制定原则 四、项目计划分级管控与计划模板 （四）专项节点计划模板的选择 四、项目计划分级管控与计划模板 四、项目计划分级管控与计划模板 步骤1：分解精细化 四、项目计划分级管控与计划模板 步骤2：主项计划原则识别 业务难点 多部门协调 法律手续 进度瓶颈 重大费用 管理精细化 企业运营管理重点 四、项目计划分级管控与计划模板 步骤3：结合企业需要“挑选” （一）分级计划的原因与目标 （二）关键节点计划模板的制定原则 （三）主项节点计划模板的制定原则 四、项目计划分级管控与计划模板 （四）专项节点计划模板的选择 四、项目计划分级管控与计划模板 房地产企业常见的专项计划 四、项目计划分级管控与计划模板 定位 1、专项计划是对主项计划的再分解； 2、是用于形成各专业部门工作的指导性方针； 3、专项计划是职能线关注内容。 四、项目计划分级管控与计划模板 专项计划辨析 四、项目计划分级管控与计划模板 哪些任务做专项计划更适合 ①影响经营指标达成的专项 开盘计划（强调多部门协同） 交房计划（强调多部门协同） ②跨层级、跨部门密切协同 报批报建 示范区设计及施工计划 四、项目计划分级管控与计划模板 举例：交房专项计划 四、项目计划分级管控与计划模板 专项计划与主项计划的关系 四、项目计划分级管控与计划模板 “喇叭”状的专项计划 四、项目计划分级管控与计划模板 小结：计划管理实施的思路图解 工作指引 公司机制 制定标准 主计划模板 专项计划模板 计划相关组织 关键节点计划 计划经理 项目负责人 指导计划编制 项目主计划 项目专项计划 联动汇报 部门经理 执行责任人 项目团队执行计划 部门月度计划 月度计划汇报 计划执行 会议决策 房地产计划管控知识培训 一、房地产企业计划管理体系概述 二、房地产企业典型组织模式与计划管理 集分权 三、企业经营计划管理 四、项目计划分级