(述职报告会.pptVIP

日产衰败背景与根源 经济环境 1985年9月签署的“广场协议”导致了日元急速升值，外资的大量流入造成资产价格的泡末 泡末破裂之后日本经济步入“失去的十年”，经济的持续低迷，严重影响了消费者的购买力，使得消费者对价格更加敏感。 行业环境 汽车行业快速发展，规模迅速膨胀进入微利时代。各大汽车公司产能不断扩大，汽车市场的攻供给量大大增加，消费者有更多选择。 在产能过剩的日本销售比生产更能决定业绩 日产从70年带开始对海外进行大量投资，设立众多分厂以及海外研发中心，负债庞大。 管理 管理 企业文化造成的僵化的思维 优势对比 1993-2002年丰田、本田、日产国内销售收入 1993-2002年丰田、本田、日产国内营业利润 日产恶性循环（90年代） 竞争对手——丰田 日产为什么衰败 整合措施 成立全球人力资源部，地区委员会进行改组。对财务采购大权归总公司。 精简合并各单位的高级主管职位，管理结构变得简单，权责明确。--人力资源 以考绩来决定升职或加薪，调动员工工作积极性，激励与薪水挂钩 组建跨部门团队，集思广益为公司提出切实可行的建议，加强沟通-- 制度 大量减少非核心资产和多余存货，增加对核心事业投资--资产 整合措施 采取比价制度，