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流程图9：新员工转正流程 发布新员工办理 转正手续的通知 完成《新员工转 正述职报告》 转正沟通 填写《转正审批表》 提交转正资料及申请 综合中心 新员工 总裁/分管副总裁 人资经理 招聘主管 用人部门经理 审批 总裁审批 发出《转正通知书》 普通员工 经理及 以上员工 通 过 主管副总裁审核 通 过 通 过 流程图10：人员变动流程 综合中心 人资经理 招聘主管 拟用人部门经理总监/分管副总 现用人部门经理总监/分管副总 填写《人员变动审批表》 薪酬主管 总裁/分管副总裁 新岗位级别/薪资核定 跨部门调动 部门内部调动 审批 审批 通知本人办理调动手续 平级调动 晋升 审核签字 审批 降级 绩效考核结果 调查反馈结果 通过 通过 通过 绩效考核结果 调查反馈结果 相关课程培训记录 岗位任职能力评估结果 （部门经理以上报总裁审批） 新级别薪资 核定 审核签字 新级别薪资 核定 流程图11：人员变动 — 平级调动流程 综合中心 人资经理 招聘主管 拟用人部门经理 总监/分管副总裁 现用人部门经理总监/分管副总裁 填写《人员变动审批表》 薪酬主管 新岗位级别/薪资核定 跨部门调动 部门内部调动 审批 审批 通知本人办理调动手续 通过 对拟调动员工进行综合绩效评估 双方协商沟通 正式确定调动后 通过 流程图12：人员变动 — 晋升流程 综合中心 人