校园歌手大赛-不好案例技术总结.ppt

校园歌手大赛 项目组成员：高萌、靳洪晔、刘宝翠、李洋、卢骏、吕浩、臧曼、张荻、张猛 项目设计 组织分工 新闻发言人：吕浩 项目范围管理：靳洪晔 项目成本管理：卢骏 项目时间管理：高萌、臧曼 项目质量管理：李洋、吕浩 项目风险管理：刘宝翠、张荻 组织后期处理：张猛 项目范围限定 1.参赛选手界定： 2.参赛内容界定： 3.参赛形式界定： 本校各年级爱好唱歌的 在校生均可，男女不限。 歌曲内容文明健康，通 俗、美声、民族皆 可，支持原创歌曲、 校园民谣。 独唱、对唱、重唱、合唱等（最多6人为一组合） 4.比赛评分标准： 5.比赛奖励判度： 五名评委，两名计分员，每组选手演唱完，评委一同打分，取平均分。 优秀奖五名，三等奖三名，二等奖两名，一等奖一名。 成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。 成本管理 在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“