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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、对比表的评述及理解 1、是一次根本性变化； 2、变化不了，小马拉大车必败。 三株、爱多、德隆等案例分析 (二) 　 科学管理体系与手段 三、管理升级的科学手段 　　 完成科学管理的升级必须有科学手段的支持： 传统的经验管理靠的是老板的聪明，辅助的科学手段是次要的，科学管理恰恰相反，手段成为第一性的： (二) 　科学管理体系与手段 手机和互联网的故事 电子信息技术与互联网 四、慧聪网络应用的六年总结 　　 1. CRM系统，人走事留，企业得以稳定； 2. 建立在互联网和电子信息系统上的财务与库存管理系统； 3. 网络采购的神妙作用; 4. 销售管理系统，网络营销的效率变化：比竞争对手成本低1/3，市场就会大1/3，利润高1-2倍 —— 传统与互联网手段相结合，否则很难成功。 (二) 　科学管理体系与手段 　　 5.企业内部的信息对称，知识共享与文化建设。云南红的故事 6.慧聪内部网— 信息对称，沟通更快捷， 民主气氛得以保持 7.管理的内涵变化与挑战： 文化与道德 利益 权力 四、慧聪网