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* * 某企业物体打击事故 事故基本情况:7月29日某企业的调试员陈某某和陈某对18号混凝土泵车进行调试,15时20分左右,2人完成了搅拌系统和分配系统的调试工作后,开始进行泵送系统的调试。陈某某钻到泵车底盘下方在主油泵上安装好调试压力表,陈某站在泵车踏板上电控柜边做好操作准备。陈某在听到陈某某在底盘下喊“可以憋缸了”后开始启动泵送系统。大约30秒后,随着主油泵出油口处压力增加,主油泵出油口处的压油胶管接头突然滑丝脱落,并击打在正在底盘下方观测调试压力表的陈某文头部。 * * 某企业物体打击事故 * * 某企业物体打击事故 * * 某企业物体打击事故 * * 1、充分尊重人的本能和本性; 2、要有超前的预见性;是事先控制,而不是事后验尸; 3、需要全员全过程全时空的参与,要用系统工程方法来强化管理,要建立安全控制体系和安全控制中心。 4、要从细节上加以控制,要从细节上去发现变化,要从细节上去加以提高; * * 2005年1月13日17时30分许,某科技化工有限公司在租赁的化工厂车间内,发生8死、6伤的重大爆炸事故,其中5人是现场操作人员,3人为过路人员,经济损失达433.8万元。给家人和其他人员带来的巨大的伤害和痛苦。 1.13燃烧爆炸事故 * * 1、该企业为该市的高新技术企业; 事故背景资料 2、生产的产品是用于空调冷凝管上的水性涂料,含水量90%以上,为非危险化学品,是日本同类产品的替代品; 3、技术负责人为中国科学院化工研究所副所长、高级工程师、博士、全国重点培养的十大青年化工专家。 4、为改善主导产品的性能,经大量试验,需要添加一种危险化学品----叔丁基过氧化氢。 * * 事故发生经过 2005年元月8日,技术负责人在前期试验室成功试制的基础上,组织工人生产叔丁基过氧化氢。应该说生产过程控制还算严格,温度、压力控制也非常到位,较好的完成了产品的生产! 因叔丁基过氧化氢的比重与水相近,略轻于水。经过5天的静置分层、降温后,于元月13日下午,组织分装。 * * 容积200公斤 加入75公斤叔丁基过氧化氢 不停滚动 平安无事 倾倒 加入无水硫酸钠 容积200公斤 * * 分别在5个桶中加入200公斤叔丁基过氧化氢 倾倒其中一个时 爆炸 加入无水硫酸钠 * * 事故原因:该厂相关人员现场进行叔丁基过氧化氢干燥过程中的剧烈滚动等不当操作,造成叔丁基过氧化氢发生碰撞、摩擦,以及硫酸钠干燥升温等综合因素作用下引发的爆炸。 专家组认定 * * * * * * * * * * * * * * 该企业技术负责人具备相当高的专业知识,生产的每个细节、每个环节都组织得相当严谨,而且试验在前,生产在后。为什么还是发生了事故呢?仍然是在最后的细节上没有把握好,让自己及四名工作人员粉身碎骨。 * * 细节决定成败,心态决定出路;细节决定安全,意识决定行动。 请大家从身边的每一个细节上把握,确保我们的生命财产安全! * * 1、充分尊重人的本能和本性; 2、要有超前的预见性;是事先控制,而不是事后验尸; 3、需要全员全过程全时空的参与,要用系统工程方法来强化管理,要建立安全控制体系和安全控制中心。 4、要从细节上加以控制,要从细节上去发现变化,要从细节上去加以提高; 5、安全管理是一个Leadership top down的过程,管理者应该高度重视,率先示范,掌控把关,层层落实,遍布全身。 * * 谢谢大家! * * * 某特种金属材料厂“4·14” 事故 为了避免锰粉被抽风带走,违规关闭了反应槽上方的抽风机。 由于这种锰粉粒度很小,活性较大,能与水反应生成氢气,且氢气的比重比空气小,反应槽上方的抽风机又已关闭,这样就造成了氢气在反应槽顶部迅速积聚,达到了其爆炸极限(氢气的爆炸极限为4.0%~75.6%)。 当贝成亮违反操作规程,站在反应槽上,直接向槽内倒入剩余的催化剂氯化铵(约6公斤),并抖动塑料编织包装袋时,塑料袋磨擦产生静电火花,引起聚集在反应槽顶部的氢气爆炸。 爆炸的冲击气流将贝成亮冲出,重重摔在反应操作平台上,造成其面部、上胸部及呼吸道被高温气流灼伤、并因重症脑外伤致死 * * 2007年3月14日7时55分,某市工业园区的某化工有限公司叔丁基过氧化氢发生一起化学品爆炸事故 。造成4人死亡,3人受伤, 经济损失298余 万元 。 3.14燃烧爆炸事
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