工程技术部管理制度完整体系版技术报告.docVIP

工程技术部管理制度 （完整体系版） 三 组织机构编制及岗位职责 3.2 组织机构图 3.3 岗位职责 3.3.1 总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。 （3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2 工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 （2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 （5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。 （6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 （9）、做好与业主的服务及沟通工作。 3.3.3 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 （2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 （3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。 （4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。 （5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。 （6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 （7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 （8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。 （10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 3.3.9 质量安全管理部门职责（质安部） （1）、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例，传达并落实公司主管部门的文件和精神。 （2）、完成公司主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助项目部按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。 （3）、参加建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。 （4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。 （5）、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助项目部安全文明施工的管理工作。 （6）、收集各项目部每月安全生产报表资料、各项目部旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。 （7）、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。 （8）、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，并实施奖罚处理。 （9）、组织对员工进行安全教育、安全技术