建管科2014年上半年工作总结半年工作总结第2页.docVIP

建管科2014年上半年工作总结半年工作总结范文大全第2页 （二）工作成效 1、前期工作顺利推进。本年度15项工程前期工作中，已完成招标1项，处于初设审批阶段1项，处于初设审查阶段5项，处于初设修改阶段的6项，处于初设编制阶段2项，基本完成年初既定目标。另外，与水利学会密切配合，加快了工程设计审查进度。 2、行业管理进一步完善。今年计划要实施的政府性投资水利工程监理企业预选承包商制度、水利建造员制度都已落实，并开展了2013年度在象水利施工企业考核工作。行业管理的内容较往年全面，第一次对在象水利施工企业正式进行考核。 （三）存在问题和困难 1、前期工作各环节监管和指导不足。一是在设计方案审查时，现场踏看和调查不够全面，往往造成设计漏项等情况。或者是设计图纸修改后，由于急于赶时间，未进行核对，造成设计漏项。如山塘治理工程，由于数量多、时间紧，部分山塘出现设计漏项情况。造成正式出图后退回重新修改，延缓了前期工作进度。二是预算编制阶段，建设单位对石料 等建材的来源未调查摸底，造成开工后石料短缺，无法开工。三是招标阶段均由建设单位全权负责，介入的精力较少，对招标过程、时间等方面监管和指导不到位。四是工程招标后，没有及时督促建设单位办理各类准备工作，也造成了部分项目开工迟的情况。 2、行业管理监管力量不足。针对日益完善的行业管理制度，需要大量精力进行监管。但是整个科室负责行业管理的人员仅为2人，且均为兼职，人员、精力无法到位，制度实施情况无法全面掌握。 二、2014年下半年工作目标和措施 （一）工作任务 1、工程建设管理方面 一是松岙水库工程全部完成扫尾，并完成蓄水安全鉴定工作，工程部分完成结算审核。 二是小型水库除险加固工程完成80%左右，主体工程基本完成，其中拗水丘和西门水库全部完成，完成投资2300万元；下一年度项目全部完成招标工作。 三是山塘治理示XX县项目完成总数90%左右，项目全部开工，报废山塘全部完工，完成投资9000万元。 四是海塘维修加固工程全部完工并验收，下一年度项目全部开工，完成投资4653万元。 五是小流域治理工程主体工程基本完成，完成90%左右，完成投资1500万元。下一年度项目全部开工，其中嵩溪流域治理完成50%以上。 六是信息化建设工程，工程建设管理系统完成开发并运行，水资源调度决策系统完成软件开发，完成投资30万元。 七是中型水库建设项目，除大塘港台宁闸引河堤防治理工程完成80%外，其余项目全部完成，完成投资1300万元。 八是修改海塘管理办法和水库安全管理考核办法，选定1-2个乡镇进行小型水利工程日常维修养护试点工作，加强工程管理工作。 九是牵头制订2015年水利投资计划，配合做好十三五水利发展规划编制工作。 2、行业管理方面 一是加强对监理、建造员的监管，对出现的问题逐一进行完善；二是配合完成水利施工企业预选承包商库确定，出台相应管理和考核办法；三是做好在象备案施工企业的日常管理工作。 （二）工作措施 1、抓紧建设进度。按照工程实际情况，重新明确下半年目标任务和工作重点，制定各时间节点和完成时限，每月对照计划进度进行督促。通过内部通报、工程督办单等形式，对滞后项目进行进度督促，要求参建单位加大工作力度，加快工程进度。 2、加快验收进度。一是针对直接支付项目，严格进度款支付，要求支付前必须提供质量评定表，以此减少施工单位竣工资料后补现象，减少完工验收至竣工验收时间。二是重新制定验收计划，按计划逐月对具备条件的项目进行竣工验收，对缺少资料的项目要明确资料递交时间。 3、加强监管力度。依托局内部各科室，每月对已招标项目参建单位、合同金额、参建人员等进行登记，并对各科室在工程建设管理过程中发现的违规情况进行统计，每个季度对监理、施工企业进行通报，明确扣分内容。情节严重的，单独予以内部通报。同时，结合工程建设项目管理系统软件，落实考勤制度，加强参建人员监管。 4、试点管理改革。制订小型水利工程管理改革方案，选择工程基础较好、数量适中的乡镇进行试点。成立乡镇级工程管理所，整合塘管员、水务员、巡查员和保洁员等管理人员，把所有水利工程集中进行管理。通过试点，逐步完善管理体制，最后向全县推广，加强工程管理，改变重建清管的局面。 7