预案.方案—-综合治理人员及管理网络全套.docVIP

上海集城建设发展有限公司 Ｇ、综合治理资料目录 序 号 内 容 备注 G-1 综合治理人员名单及管理网络 G-2 综合治理管理制度 G-3 综合治理领导责任书 G-4 防火领导小组名单及管理网络 G-5 防火安全教育年度计划 G-6 义务消防员学习培训计划 G-7 防火管理制度 G-8 防火管理责任制 G-9 防火活动记录 G-10 防火工作检查记录 G-11 消防布控图 G-12 项目部消防资金投入表 G-14 防汛、防台、防暑领导小组名单及网络 G-15 防汛、防台、防暑管理措施及实施细则 综合治理领导小组职责 1、根据上级主管部门的要求及有关法规、法令，要把企业内部治安工作纳入本单位管理工作的重要议事日程，建立健全治安保卫组织，落实专人负责。 2、加强对所属职工的政治思想教育和法制教育，增强法律意识和观念； 3、及时发现不安全苗头，缓解矛盾，防止上访、请愿、闹事等事件发生； 4、要在转换机制、深化改革过程中，妥善消化、安置富余人员，防止给社会增加不安定因素； 5、对有现实危害性的职工落实帮教措施，努力减少违法犯罪率； 6、要加强对重点要害部位的防范设施建设，严格执行财物的生产、流通、保管等各环节的规章制度发生重大案件和灾害事故。 上海集城建设发展有限公司 川周公路（华东路—河滨路）改建工程1标 综合治理管理网络 上海集城建设发展有限公司 川周公路（华东路—河滨路）改建工程1标 上海集城建设发展有限公司 社会治安综合治理工作制度 为促进综合治理基础工作的规范化管理，保证综合治理各项工作措施落到实处，现将有关社会治安综合治理工作作如下规定，以便执行。 一、定期议事制度： 公司综合治理领导小组每季召开一次会议，特殊情况可随时召开，各基层单位领导小组每月召开一次会议，并有会议记录。 二、履职汇报制度： 公司综合治理领导小组每半年向上级汇报综合领导工作情况，基层单位每季向公司综合治理领导小组书面汇报本单位综合治理工作情况。特殊情况随时向公司汇报。 三、检查考核制度： 1、治安保卫责任制的检查考核： 公司每季度对各基层单位责任制的落实情况进行一次检查、考核、讲评。基层单位每月自检考评一次。 2、治安、消防安全检查： 公司对各单位生活区、施工现场、重点部位（场所）的检查采用平时检查（不定期的下基层、工地）与集中检查（节假日、重大活动等）相结合的办法实施检查、督促。基层单位对所属重点部位，治安复杂场所等至少每月检查一次，对施工现场的检查，特别是消防安全检查每月不少于二次，节假日、重大活动的治安、消防大检查应有领导带队。 四、外包单位管理制度： 1、外包单位在签订生产合同时必须同时签订《治安防范、防火安全协议》，并在一周内提供外包施工人员花名册和身份证复印件。按规定办理寄住证，缴纳城市建设费。 2、外包单位治安负责人要经常组织对本单位宿舍、工具间、办公室的安全防范工作进行检查，并落实防范措施。 3、外包单位治安负责人联谊会每月召开一次会议，治安、消防责任制的检查、考评参照本单位治安保卫责任制的检查。 五、法制宣传教育和岗位培训制度： 1、加强职工思想道德教育和法制宣传教育，倡导“爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义”的风尚，努力培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义劳动者。 2、积极宣传和表彰社会治安综合治理工作的先进个人，在工地范围内创造良好的社会舆论环境。 3、定期召开职工法制宣传教育培训班，每月一次，并组织法制知识考试，对优胜者给予表扬奖励。 4、清除工地内部各种诱发违法犯罪的文化环境，杜绝职工看黄色录像、打架斗殴等现象发生。 5、加强对特殊工种人员培训，充分保证各种人员持证上岗。 6、积极配合警署开展法制宣传教育，共同做好形满释放、解除劳教人员和失足青年的帮助教育工作。 六、信息管理报告制度： 公司综合治理领导小组每月召开一次各项项目部治安责任人会议，收集工地内部违法、违章事件。每月和当地警署、街道综合办开碰头会，即是反应当月在社会治安方面存在的问题，工地内部发生紧急情况，立即报告公司领导小组，并会同公安部门进行处理、解决。 七、集体宿舍治安保卫管理制度： 1、集体宿舍应按部位指定楼层、房间和床号相应集中居住，任何人不得私自调楼层、房间和床位。 2、