物料管理文件详解.ppt

码放原则 各物料应摆放在货架上，或码成垛存放。不得直接放在地面，距地面至少10cm，距墙面、天棚等的间距不得少于20cm。垛与垛之间至少不小于20 cm. 距库房内各种电器设施、设备间距不得少于50cm。 八、危险化学管理 易燃品 定义：指易燃类液体极易挥发成气体,遇明火即燃烧,通常燃点在25℃以下的液体均列入易燃类。 通常的易燃品有：石油醚、氯乙烷、溴乙烷、乙醚、汽油、二硫化碳、缩醛、丙酮、苯、乙酸乙酯、乙酸甲酯、丁酮、甲苯、甲醇、乙醇、异丙醇、二甲苯、乙酸丁酯、乙酸戊酯、三聚甲醛、吡啶。 易爆品 定义： 指遇水反应十分猛烈发生燃烧爆炸的物质， 常见的有：钾、钠、锂、钙、氢化锂铝、电石等。 强腐蚀类物品 定义： 指对人体皮肤、黏膜、眼、呼吸道和物品等有极强腐蚀性的液体和固体(包括蒸气)。 常见的有：发烟硫酸、硫酸、发烟硝酸、盐酸、氢氟酸、氢溴酸、氯磺酸、氯化砜、一氯乙酸、甲酸、乙酸酐、氯化氧磷、五氧化二磷、无水三氯化铝、溴、氢氧化钠、氢氧化钾、硫化钠、苯酚、无水肼、水合肼等 易燃易爆危险品存放 易燃、易爆、危险品必须严格按危险品说明书注明的贮存条件存放，贮存条件未能达到的应拒绝入库存放。 保管员必须按定置管理要求对易燃、易爆品隔离存放，并有标识牌。 危险品应按其理化性质分类存放，固体和液体分开存放 危险品放置稳固，不宜过高、过密。 搬运时轻拿轻放，不得滚动、撞击、磨擦、重压和倾斜，随时检查包装容器是否严密。 危险品的发放 领用危险品，凭领料单领用，经部门负责人批准，仓库保管员按领料单发货。 领用时应携带可靠容器存放。盛装容器必须密闭，并在容器外面贴上明显的标志。 返程途不得半途停放，必须直接运送至车间指定的地点存放。 领用、搬运时轻拿轻放。不得滚动、撞击、磨擦、重压和倾斜，随时检查包装容器是否严密。 使用的要求 车间使用危险品，仅限于随用随领，不得超量领取，不得超量存于车间。如生产使用有余，应及时退库保管。 危险品启用时至少两人，以防发生不测时可采取紧急措施。 酸类、碱类物质的腐蚀性强，具强烈刺激性气味，使用此类物质时，操作人员应按要求穿戴好劳动保护及防护用品（如耐酸、碱衣服、手套、头盔等）。盛装的容器耐腐蚀性，并定点放置且有标识。 所有危险物质在使用过程中，均需严格计量，专人操作，使用过程的记录填写完整。 出现酸、碱类沾到皮肤上应立即用清水冲洗，情况严重者应上医院治疗。 通风、防潮 危险品库应通风、防潮 保管员每天上午9:30-11:00 下午14:00-16:30手工两次填写温湿度记录,发现异常及时采取措施并报告供应部长,经常检查安全设施，防止意外事故发生。 检验用危险品 检验用属于危险品的化学试剂应存放于QC试剂柜内，专人保管，且不得超过20瓶（500ml/瓶），多余的危险品试剂应保存于危险品库内。 危化品的监督检查 供应部长、QA每季度至少检查一次库房管理情况。 物料管理培训 宿州亿帆：盛宝东 一、物料采购计划管理 物料采购计划编制的原则 供应部每月应依据月生产计划及库存情况编制下月物料（原料/辅料/包装材料）采购计划， 根据产品销售计划和生产需求，严格控制物料消耗定额和经济指标，掌握物料供需动态，就近就地比价采购。 正确预计初期物料库存量，合理考虑月末物料储备量。 采购计划要确保生产用合格原辅物料的及时供给。 物料采购计划编制程序 1.年度物料采购计划 年度物料采购申请计划由供应部按下一年公司产品发展规划，分析当年的原辅物料使用和资金比例分布情况，经整理分析形成年度物料采购计划，报公司财务部审核，经总经理批准执行。 2.季度物料采购计划 季度物料采购申请计划由供应部在季度结算前, 分别收集汇总下季度各部门资金需求计划，经整理、分析形成季度物料申请计划表，报公司财务部审核，经总经理批准执行。 3.月申请采购计划 月计划也由供应部根据各部门物料、资金当月需求,经汇总分析,形成月采购计划,经财务部审核,总经理批准后执行。 计划执行与检查 1.计划执行 财务部根据批准的物料采购计划为供应部提供资金，供应部按计划进行物料采购。 2.计划的变更 采购计划经批准后不得随意更改，除非公司生产经营计划发生变化时。计划执行中发现问题，供应部应及时分析原因并采取补救措施。 3.计划执行情况分析 计划执行情况分析由供应部负责，每月进行一次，季末进行总结。对计划准确性，实际与计划产生偏差的原因；库存情况与积压物料处理情况，总结报告及时报总经理。 4.各部门要仔细核算本部门计划，并对计划准确性负责。 5.临时采购计划 试剂、备品备件和无库存的临时急需的非计划物资（包括资金），各部门填写物料采购申请单经部门部长审核后，报行政副总批准后采购