乐安小区商业、物业用房工程技术标书-毕业论文设计.docVIP

第一章 编制说明 一、编制依据 （一）广饶县乐安小区商业、物业用房工程招标文件说明。 （二）招标方提供的工程图纸。 （三）本工程所处的位置、施工环境及条件。 （四）本工程的施工季节及本工程施工的具体特点。 （五）我公司承建本工程所具备的机械设备、人员配备及同类型工程施工技术方面的优势。 二、编制说明 （一）本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论、研究而编制的。 （二）本工程的人员组织配备、施工机具、机械设备的投入以及该工程目标制定等是根据我公司综合施工能力及多年实践经验确定的。 （三）本工程在施工方案的编制过程中，注重于基础、主体及装饰安装工程，其他分部只作简要说明。 三、编制范围 土建、安装等施工图内全部内容。 第二章 工程概况 工程名称：乐安住宅小区商业、物业用房 建筑面积： 北区内两栋物业房建筑面积172864m2，南区内商业房、大门及超市建筑面积2542.29m2。 建筑层数： 二层。 结构类型：商业用房为框架结构，物业用房为砖混结构。 现场条件：施工现场的“三通一平”已经完成。 招标项目范围：土建、安装等施工图内全部内容。 承包方式：包工包料，按中标价格一次包死。 质量等级：优良 招标要求工期：2005年7月15日开工 2005年11月15日竣工 总日历天数124天。 工程建设资金来源及支付方式：建设单位自筹。 如我公司中标，我们将坚决按规范标准施工，在保证优良的基础上，争创市优工程；科学组织施工，缩短施工工期，确保2005年7月15日开工，2005年11月15日竣工，加强现场安全文明卫生管理，争创市级安全文明优良工地，确保安全生产和工程顺利实施。 第三章 施工质量保证措施 第一节 工程质量目标及保证质量措施 １、质量目标是确保优良，其中：主体工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、卫生器具安装工程、电气安装工程等七个分部工程全部为优良。 2、质量管理依据 （1）现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程 （2）现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准 （3）《建筑工程质量管理条例》 （4）部、省、市有关技术文件和规定 （5）符合规定的设计文件 3、质量管理组织机构 建立以ISO9001标准为质量保证模式的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密组织机构网络。 质量管理网络图 项目经理 项目副经理 项目工程师 专职质检员 技术管理 各施工班组 4、工程质量保证措施 （1）质量保证体系：建立以项目经理为首，总公司生产部监控、施工科、技术员，质检员一体的质量保证体系。 （2）质量方针与目标：牢固树立百年大计，质量第一的思想，坚持自己跟自己过不去的原则，保证工程各分项质量必须符合施工验收规范和检验评定标准的要求，分项合格率100%，其中主体、装饰、安装分部一定优良，保证工程验收一次合格，确保优质工程的实现。 （3）实行工程创优目标管理，建立工序质量控制目标，进行全过程的质量预控和管理、把住分部、分项工程质量标准。 （4）我们坚持与建设单位密切配合，随机对材料抽样试验，保证原材料的质量，按规定及时随抽样制作砼、砂浆试块，按规定养护达28天，会同甲方一起去试验室试压，确保砼、砂浆标号符合设计要求及规范规定，反映施工的真实性。 （5）组织全体施工人员学习新规范、新技术、密切配合甲方的施工管理，对于甲方代表提出的质量问题要立即整改，严格管理，加强监督，确保质量。 （6）装饰工程施工前要领会图纸设计意图和精神，严格技术交底制度，做到逐层逐级详细交底，坚持做到现场施工人员心中有数，不做纸上谈兵，将各分项工作交底到人，使其真正领会，不得盲目施工，才能确保工程质量。 （7）按公司质量检查制度执行，公司质检科对工程质量进行各分项随机抽查。工地负责人、施工员分段逐日检查，严格按照规范进行施工验收，发现问题立即整改，把质量事故消灭在萌芽之中，确保各分项工程的质量符合设计要求和规范规定。 （8）严格按规范程序施工，上道工序不验收合格，不进入下道工序施工。每道工序完成后，提请甲方验收评定。 （9）严格执行图纸设计要求，未经设计部门认可，不得随意变更改动。 （10）砼施工中应严格把好计量关，做到砂浆及砼用砂、石、水泥车车过磅。 （11）实行质量样板制，签名挂牌施工，明确责任，优质优价，不合格坚决返工重做，由有关责任人赔偿返工损失，推动工程质量全面提高，对新技术、新材料及高级装饰工程要先组织学习，做出样板，然后全面开展，确保一次合格，避免返工。 （12）防止质量通病：我公司在该工程成立保证质量体系创优领导小组，加强管理的监督力度，针对各项施工质量通病分析其发生