海尔集团财务战略分析.pptVIP

* 观念国际化 机制国际化 海尔集团提出“内抓市场链、外抓国际化”，内外并举，通过实施市场制约机制，把外部市场竞争引入企业内部。这符合国际上流程管理，网络联接的组织管理模式，使每个人都是一个市场，每个人都有一个市场。这样充分调动了员工的积极性，大大提高了工作效率。并具有全球普遍适用性 Excellent Personnel Produce Excellent Products Respond Quickly Act Immediately ——迅速反应、马上行动 * 观念国际化 市场国际化 海尔集团已经形成由一般市场到重点市场，由重点市场到信誉市场，由信誉市场到三位一体当地化三级递进的市场创新模式 一般市场 重点市场 信誉市场 当地化 海尔的产品已经销往北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区，并在印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫办有加工厂，在美国波士顿设有设计中心，纽约设有营销中心，南卡罗来纳设有制造中心，在美国电冰箱市场上实现了三位一体的当地化 劣势： 企业战略及营销思维，不能适时地适应国际市场的要求。 海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。 卖点炒作，轻视广告文化建设 单赢倾向：经销商始终游移 机会 ： 利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，要不断创新。中国入世为其的发展提供了更有力的条件，所以要趁此打入国际市场。在世界各地建立自己的连锁店。 威胁： 可能会出现进入市场的强大的竞争对手，现在我国家电产业越来越多，竞争力也就越来越大。 任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动创造资源、美誉全球的企业精神和人单合一、速决速胜的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！ * 根据海尔的现实，我们在充分分析海尔的环境和用SWOT分析海尔的优劣势后得出如下的战略方案： 一、注重产品的研究与开发 二、运用现代营销管理策略 三、积极开拓和培育名牌市场。 四、强化名牌产品的内在支撑。 * 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，是中国家电行业中的佼佼者。本报告作出关于海尔的SWOT分析，通过这些分析最后提出了关于海尔的战略选择。其中有许多我们未能涉及到的方面，请老师同学们能够提出建议，我们将予以改正，谢谢！ * 谢谢观赏 * 海尔集团财务战略分析 小组成员： 陈瑞琪（主讲） 陈征、王艳辉（PPT） 杨晓丽、李艳艳（word） 刘砾瞳、董庆波（资料收集） 青岛海尔发展史及主要成果 海尔集团 Haier 是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。 创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。 海尔的发展历程分为四个阶段： 1984年～1990年，内向型发展阶段； 1990年～1996年，出口阶段； 1996年～1998年，海外投资阶段 在印尼等地投资 ； 1999年以后,本土化阶段 在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售 。 * * 为应对经济危机所带来的冲击，本小组就当前经济环境和海尔集团目前的发展状况，作出了初步的财务战略分析，并提出了初步的财务战略选择。包括： （1）对海尔集团的内外部环境进行分析； （2）针对内外部环境的分析作出SWOT分析； （3）根据以上分析得出战略选择并分析评价 该选择。 * 2．1 政治因素自1978年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。 2．2 经济因素 2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。  * 创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年