脱毒马铃薯种薯项目建议书解剖.ppt

技术支持与人员培训 项目 内容 培训理念 坚持“人才资源是第一资源”的新理念，搞好人才资源开发，稳定用好现有人才，培养挖掘潜在人才，引进吸收紧缺人才。建立人才引入机制、竞争机制和激励机制，努力创造尊重知识、尊重人才、尊重创新、尊重科学的用人环境。 聘请顾问 聘请中国农科院马铃薯专家屈冬玉、甘肃省农科院专家王一航等专家为技术顾问，对公司进行技术指导。 技术合作单位 中国农科院马铃薯中心 甘肃省农科院马铃薯研究开发中心 甘肃农业大学 技术培训 聘请甘肃省农科院与甘肃农业大学有关专家对项目实施专业技术人员进行马铃薯种薯脱毒、组培技术及脱毒种薯繁种强化培训 管理培训 对员工的培训要实行分级分类管理，按不同层次、不同岗位进行。生产一线员工培训主要以实际操作培训为主，中级管理和一般技术人员主要以理论基础结合实际工作进行培训，高级管理和高级技术人员主要以新技术、发展动态、先进管理方式等培训为主，培训方式可多样化，可请专家举办报告会，或走出去到省内外、国外进行实地参观和考察学习。 聘请专家作企业顾问，与科研机构及高校合作，加强对公司各级员工的培训，提高员工生产经营管理能力。 表4.2 马铃薯种薯技术支持及培训表 管理与控制 经营模式参照xxx已运行成功的“公司＋基地＋农户”的产业化经营模式，形成公司、基地与农户的有效连接和集繁种、生产、开发、运销、贮藏、信息服务一条龙的产业链，并在订单生产中与良种繁育户组成风险共担、利益共享的共同体，推动马铃薯产业的进一步发展，实现经济效益和社会效益的共同增长。 公司 基地 农户 负责向农户提供原原种及其它农资； 负责对制种农户进行制种技术培训及指导； 负责提供马铃薯收获机械，免费为制种农户起收马铃薯种薯； 负责对制种农户生产的种薯质量进行监控和检查，确认合格种薯； 负责按照订单合同收购制种农户生产的合格马铃薯种薯。 负责按照订单合同种植公司所指定的马铃薯品种； 接受公司所进行的培训，并按照公司技术要求管理制种田； 负责确保马铃薯种薯质量和数量； 严格履行订单合同，按时保质保量向公司提供合格马铃薯种薯； 配合公司对侵权套购行为进行治理。 选择适合马铃薯种薯种植的地区建设原种生产基地1万亩。 由接受过培训的专业技术人员对繁种农民进行1～2轮马铃薯脱毒良种繁育实用操作技术培训与现场演示指导，使农民较熟练地掌握脱毒良种繁育技术要领。项目培训农民人数达到20000人以上，每一繁种户必须有一人参加培训。对经过培训的农民，发给种薯繁育许可证，允许进行脱毒种薯繁育生产。 项目建成后，按现代企业管理方式运行。公司内部直属各部门明确职责，各司其职，通力协作，步调一致，共同致力于公司和马铃薯产业的发展。公司内部机构、岗位随经营、服务所需设置，灵活调整，随岗定员，竞争上岗，实行聘任、聘请相结合，激发内部活力，绩效工资挂钩，奖罚分明，分工协作，从而提高经济效益。 考核与激励 管理人员、技术人员实行年薪制，其他人员实行月薪制。工资标准以责任性质和工作量确定，工资发放以相应的实绩考核兑现。 表4.3 新公司员工年薪表 序号 部 门 人 员 数（人） 平均工资（元/年） 管理部门工资总额（元） 1 总经理 1 240000 240000 2 生产副总经理 1 120000 120000 3 营销副总经理 1 120000 120000 4 行政后勤副总经理 1 96000 96000 5 财务总监 1 96000 96000 6 脱毒快繁部 20 12000 240000 7 质检部 3 15000 45000 8 品种引进开发部 2 15000 30000 9 微形薯生产部 15 15000 225000 10 原种生产部 13 20000 260000 11 市场销售部 5 30000 150000 12 市场营销策划部 1 30000 30000 13 培训部 1 15000 15000 14 信息部 1 15000 15000 15 后勤部 3 15000 45000 16 办公室 2 15000 30000 17 人力资源部 1 15000 15000 18 财务部 3 15000 45000 19 物流 1 15000 15000 20 运输 4 15000 60000 合计 　 80 　 1892000 项目风险及对策 项目 风险提示 应对策略 市场销售风险 由于各地上马铃薯脱毒快繁中心较多，随着马铃薯产业的不断发展和完善，脱毒种薯市场竞争也将逐渐激烈起来，未来存在着市场销售的风险。 马铃薯种薯公司采取质量为本、成本领先的竞争策略，不断提高自身竞争实力；同时公司积极寻求与下游产业即马铃薯加工产业的融合，如购买中荷合资马铃薯加工公司的股权，或自己投资建设马铃薯加工项目等，形成产业链联动效应，抵御市场销售风险。