战略定位指南重点分析.pptVIP

战略定位指南 亨利·明茨伯格 * 以发射器（launching devise）代表一个组织（organization）， 发射器（projectile）代表产品和服务（products and services） 目标（targets）代表市场（markets） 面临对手或竞争（rivals or competition） 期望是产品与市场的匹配（fit） Vehicle Vehicle Vehicle 组织利用不同类型的能力和技能（研究能力或低成本生产产品的能力）以及资源和资产的支持（专利、机器设备） 《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道中把虚拟企业定义为一种新的组织形式，它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。 通俗地讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。 （产量大一般产品的生产） （包装美观） （支持售后服务） （产品更耐用，更可靠，性能更好） （也就是功能差异） （将同一产品在