战略管理-15重点分析.pptVIP

无尽的成长？ 仍然有许多人在制造这种幻觉。分析家、管理者、金融记者、咨询顾问、学者等等都对此做出了“贡献”。一些人传播这种幻觉，他们坚持认为没有成熟的事业，只有成熟的思维。一些人强调这种幻觉，他们提出低增长是创新和创造性缺乏的现象。并认为，只要管理者更有创造性并且在创新方面投资更多，就可以根除低增长。一些人则拥护技术创新，另一些人为经营模式创新而奋斗，二者都定位于成为到达新经济的通路——在这样的经济中，利润很容易获得，所有的企业都可以实现增长。这样的幻觉刺激了“.com”的繁荣，并使许多管理团队如同装上了火箭动力一样冲向繁荣。 战略的角色 战略将会成为更受尊敬的信条。当前，仍有太多的管理者、咨询顾问甚至学者相信，战略只是一种解决处理如何实现目标的工作。如果你定下每年增长15%的目标，战略规划就是解决如何实现此目标的问题。 将来，战略规划将既设定目标，也制定行动规划。重点在于规划上，提高组织价值创造的成功概率。 战略职能将会发挥更强的作用。它将引导管理者思考，并在一些主要决策上握有否决权。借助诸如新事业信号灯等工具的力量，战略职能将扮演“看门人”的角色，仅仅允许那些通过了现实主义测试的战略。 五、公司的复兴 大部分公司在核心事业成熟后追求新的成长事业的时候遭遇了失败。 最悲观的统计是99%的公司都没能创造出新的成长平台。公司战略委员会有关重新启动成长的研究表明，不到10%的公司一