三非危险源教材(总装版)详解.pptVIP

三非危险源辨识控制培训 要运用系统思维的方法，建立安全生产预防管控体系。通过提高各级领导和员工的安全意识、改善安全教育提高现场的安全性；持续推进安全质量标准化，强化体系标准建设，向“零隐患”管理迈进 ----摘自左延安董事长在2008年干部大会上的讲话 高度关注细节，扎实推进安全管理。生产经营全过程的安全是对公司利益最有效的保护，也是对员工利益的最大保护。要完善安全责任考核机制，明确各级安全管理责任，层层落实到位，强化责任追溯。要巩固好安全质量标准化成果，强化监督检查和对结果的有效运用，加大安全隐患整改力度。尤其要强调的是，特别意外模式的安全管理要深化，要高度重视“三非”状态下的安全管控。要建立以正激励为主的机制，以增强全员的安全意识和行为。 ----摘自安进总经理职代会的报告 零隐患管理 安全决策零失误， 安全管理零缺陷， 全体员工零违章， 作业区域零隐患。 缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能/也不会发生在我身上”. 没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章已经成为习惯 劳保用品不适合/有、但没使用/无所谓 对不安全现状熟视无睹;习以为常。既：从没有人对此提出抱怨和意见 “麻痹大意“的态度；展现独立性，逞能，唯我能 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感…，优先于安全。 工作时的情绪、身体状况、工作士气等 事故的主因结构 危险：指包括可能造成人员的伤害、职业病、财