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T-ONE职业服装有限公司 模拟公司策划书 T-ONE团队：总经理：周志恒 财务总监：钱靖怡 监察总监：梁健荣 市场总监：邬嘉媚 人力资源总监：陈柳叶 目录 一、公司情况介绍 4 （一）公司名称 4 （二）公司简介 4 （三）公司注册地址 4 （四）LOGO展示 4 （五）公司宗旨 5 （六）公司目标 5 二、职业装市场与竞争现状分析 6 （一）中国职业服装市场概况 6 （二）目标市场分析 6 （三）SWOT分析 7 三、市场营销 9 （一）定位分析 9 （二）主要区域简介 9 （三）营销策略 10 （四）价格策略 14 （五）宣传策略 16 （六）预估目标 17 （七）销售政策 17 （八）销售管理 17 四、风险分析 18 （一）市场不确定性风险以及对策 18 （二）财务风险以及对策 18 （三）竞争风险以及策略 18 五、财务分析 19 （一）投资预算 19 （二）融资规划 19 （三）成本费用分析 20 （四）盈利能力 23 六、公司管理 26 （一） 公司组织架构 26 （二）管理总则 27 （三）员工守则 27 （四）人事管理制度 28 七、 公司章程 30 （一） 30 （二）考勤制度 30 （三）安全保卫制度 32 （四） 32 （五）薪酬福利制度 34 （六）股权分配 35 八、绩效考核培训与事业发展 38 （一）绩效考核 38 （二）培训与事业发展 38 一、公司情况介绍 公司基本情况 （一）公司名称 T-ONE职业服装有限 （二）公司简介 T-ONE职业服装有限公司建立于2013年4月2日，以中职业装为主的服装公司 ,拓宽企业的经营思路,丰富产品的种类 （五）公司宗旨 T-One职业装将一直秉承着高性价比、高品质和顾客至上的经营理念！我们的宗旨是为新一代年轻人打造全新的职业装品牌。 T-One、T-One！我们正从着To be NO.1努力向着Top ONE前进！带着服务客户，服务全体大学生的热情，我们将不断完善自我，让您享受到更多完美的服务！ 全新T-One校园服务系列，更推出了全新的正装出租服务，只需一点钱，您就能一次性体验高品质正装带来的触感！ （六）公司目标 由城建学院为起点向各大高校发展，将打造成为 2、中国的大学生在每年上升上升到1亿左右，专业人士预计未来几年大学生还会持续增加。 3、我们链式服务与对手实现了差异化竞争。我们不断的坚持，创造各种机会，减少失败的可能性。 T(THREAT)威胁 目前职业装市场巨大，许多创业者也跃跃欲试，可能会出现更强的竞争对手，会导致公司的生存受到挑战，或者利润会大大缩水。 三、市场营销 （一）定位分析 对于公司T-ONE在这三年的计划，最重要的是大力宣传这个针对大学生职业装的品牌，随后是抓住机遇，扩大经营范围，扩大消费人群，最后主攻专业质量。我们将确定一个战略定位。 建设期：2013-2014年 调整期：2014-2016 跨越发展期：2016-2017年 （1）目标定位 前期以宣传为主，跟各大高校形成合作关系，实体店入住各大高校，中期针对毕业季和各种需求正装时期，提高公司销售额，争取利润最大化。后期完善学校-公司稳定管理运营。 （2）经营定位 以大学生职业装为主，树立适合大学生气质形象的正装品牌，分不同时期，进行业务扩展，例如淡季可以去餐饮业，服务业等中小企业扩开业务。 （3）三年的计划 （二）主要区域简介 广州从化各大高校 （三）营销策略 1、产品： （1）产品的介绍 因策划书展示的产品有所限制，在此就展示到此。更多款式敬请期待…。我公司现正在努力将“T-ONE”做成知名校园职业装、购买及租赁连锁店，只要职业装需要的，我们“T-ONE”都有，而且价格实惠，方便快捷，货源充足，接受订制。 （2）产品/服务描述个人定制，团体制服定制，行业工装（功能服装）定制聚集在同一个平台，发挥聚合效应，形成行业共鸣，吸引更多的关注和重视，将打造成为面向外宣传推介和推广。致力将“”打造成为行业发展和流行趋势的风向标，进入市场，走向市场的桥头堡。做塑造品牌的“助推剂”和“孵化器”。为职业服装企业塑造品牌，信息交流和拓展市场搭建一个高规格，高水准，多功能的一体化平台实用性 　　服装的基本性质表现在其物质与精神性两个方面。职业装的实用性强是区别地生活时装的最