《公司治理》描述.ppt

为更好地履行董事会的职责，全美公司董事会蓝带委员会强调，董事会应具备以上核心能力，每位董事应至少应在一个领域内贡献知识、阅历和技能： 会计和财务；事业判断能力；管理能力；危机反应；行业知识；国际市场的经验；领导能力；战略远见。 要全面发挥董事会的职能，应根据董事会的职责对董事会成员的要求，构建合理有效的董事会结构。 * * * * 第四章 公司内部治理结构及控制机制 第一节 股东大会 一、股东大会的类型及职能 1.股东大会的基本特征 一是公司内部的最高权力机构 二是公司的非常设机构 2.股东大会年会和临时会 股东大会年会：公司一年一次必须召开的股东大会，一般由董事会组织召开。 股东大会临时会：在两次年会之间不定期召开的股东会议，可由董事会提议召开，或由持有一定数量股票的股东提议召开，或由法院下令召开。 3.股东大会主要职能： （1）讨论和批准公司的年度报告，资产负债表、损益表和其他财务报表； （2）修改公司章程； 格力电器/ （3）决定董事会提出的投资计划方案，经营方针的重大变化方案； （4）决定公司的合并与解散； （5）讨论和批准董事会提出的增减公司资本的建议和分红方案； （6）选举和更换董事、监事，并决定他们的报酬。 4.股东大会职能的局限性 在实际中，股东大会的职能发挥与法律赋予的相比，有很大的局限性。被称作“橡皮图章” 5.影响股东大会职能发