《全面缩减采购成本》学习有感描述.pptVIP

采购理念的7个观点： 一流的采购必须是一流的黄鼠狼，资本运作思想对一个采购人员至关重要。 采购的合作关系有买卖关系——平稳关系——合作伙伴——战略结盟 权利不能来源于你的职位，权利来源于工作标准。权利需要监督，又需要制衡。 采购应该讲究集权再分权，而不是分权再分权，后者的做法只能引起各自为政，各占山头，各得其所。 信息问题，信息来源需要广泛。 学会资源整合。 标准化。 第二部分：采购与供应 链战略成本管理 数据1： 采购与供应时间 时间 对成本的影响力 战略 5% 40% 供应关系 15% 30% 行政 45% 5% 操作 35% 25% 数据2： 项目 比率 对其他成本的影响力 研发费用 5%