物业经营部2006年上半年工作总结工作总结.docVIP

物业经营部2006年上半年工作总结工作总结范文大全 物业经营部2006年上半年工作总结 在06年上半年，随着小区入住率日渐上升，同05年经营状况相比较，在收益、成本控制等各方面都创下了新高，总结以往，就工作中的不足及市场展望做认真分析，并摸索出新的经营思路及工作计划。 一、2006年上半年销售业绩分析 二、 经营情况 1、康体方面： a. 我们推出年卡、月卡、次卡，我们的售卡收入为￥......元。 b. 成本控制方面，每月定时采购，组织市场核价，财务、收银当面监控，做到透明化管理。 c. 高尔夫练习场经营模式的转变，有效控制高尔夫球数量的损耗，办公写作网服务水平进一步 得到提升。 d. 对各康体设施的价格全面调查并做出相应调整，增加服务内容，在低投入高收益方面有了显著成果。 2、中餐方面 a. 中餐厅积极配合季节、时令、风俗不断推出新的菜式，并取得良好效益，如成功举办新年套餐、东南亚水果美食节、五.一黄金周逢十送一促销活动等。 b. 中餐厅厨房食品原材料的信息统计及毛利率表，做到日日更新汇总，为今后中餐厅步入正轨扩大经营奠定了良好基础，并同时在成本控制方面有针对性、合理性的做出调整； 3、员工培训方面 经营部推行岗位技能现场培训，部门内换岗培训，令员工的实际工作能力大大提高，在人力资源有限的情况下，做到人人都是多