组织部2006年工作总结和2007年工作要点2个人总结.docVIP

组织部2006年工作总结和2007年工作要点2个人总结范文大全 组织部2006年工作总结和2007年工作要点 　　三、优化结构，提高能力，领导班子和干部队伍建设进一步增强 　　1、加领导班子考核反馈力度，进一步优化班子结构。在2005年末班子考核的基础上，通过征求有关县领导的意见，形成了全县2005年班子考核情况通报，并在县委工作会议上进行了通报，对一类班子和优秀个人进行了表彰，会后对基本称职的个人进行了诫勉谈话。通过加班子考核的反馈力度，鼓励了先进，鞭策了后进，使领导干部认清了当前的工作形势，明确了自身存在的不足，指明了今后努力的方向，激发了工作的积极性。同时，为进一步优化领导班子结构，增强班子活力，努力形成班子成员年龄梯次配置、知识互补、专业配套、能力相辅、气质相济的格局，最限度地为领导干部提供施展才能的空间，真正使领班子成为富有朝气、有凝聚力和战斗力的坚强领导核心，加了干部调整交流的工作力度。今年，县委共研究调整干部七批，共计129人。 　　2、健全后备干部工作制度，不断提高后备干部队伍建设水平。我们认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立了科学规范的党政领导班子后备干部工作制度。对全县正局级后备干部和副局级后备干部实行动态管理，建立了能进能出的后备干部管理机制。结合我县后备干部队伍现状，对两支后备干部队伍进行了科学的调整，重新建立了后