手机网络游戏及无线增值业务商务谋划-方案书—-毕业论文设计.docVIP

手机网络游戏及无线增值业务 商务计划书 撰写人：数码1768 目录 第一章 背景 1 第二章 团队介绍 2 宗旨（任务） 2 发展计划 2 1. 创业期(半年~1年) 2 2. 孵化期(1年~1.5年) 2 3. 自主运营期(1.5年~2.5年) 2 4. 成熟期(2.5年以后) 2 团队简介 3 执行总监 3 产品总监 兼任 策划总监 3 技术总监 3 首席软件工程师 3 美术总监 3 市场总监 4 技术顾问 4 我们的团队优势 4 第三章 市场分析 6 手机网游市场分析 6 第四章 产品介绍 8 游戏特色： 8 1. 返古题材类型 8 2. 消费者层面广泛 8 3. 多种成就感刺激消费者 8 4. 卡通风格的美术表现 8 5. 《原始社会》不像传统意义上的网络游戏 9 6. 加强同类型增值业务的开发 9 产品优势 9 产品开发计划： 9 第五章 市场销售 11 一、 目标市场 11 二、 销售策略 11 三、 渠道与伙伴 11 四、 销售周期与收入 11 覆盖区域 11 收入计算： 12 月销售额 12 五、 市场渗透和销售量 12 第六章 竞争性分析 13 一、 目前国内的市场情况： 13 二、 竞争策略或消除壁垒 14 三、 我们的产品优势： 14 第七章 技术实施 15 底层引擎开发 15 地图引擎 15 插入式输入法(Pluggable Input Method Editor) 15 客户端缓存技术 16 第八章 财务计划 17 资金需求： 17 场地与设施： 17 预计收入： 17 背景 中国移动停止了百宝箱上线游戏，让许多靠“扒皮”维持生计的小CP纷纷倒闭。 中国移动打击SP的“自消费”，使得SP重新认识“内容”的重要，重新规划自己的产品结构。 3G网络的到来使手机的网络应用将发生根本的变化。 以上这些种种因素无疑是为新技术的应用，新产品的出现铺垫的温床。不知道为什么很多人把这个阶段称作“严冬”。基于以上现象，那么我们可以想见在3G登陆后，手机游戏产品屈指可数，而且都集中在大的公司。那么会不会在3G登陆后只有这几家SP存活，这个的回答是否定的。那么其他的没有制作能力的SP产品从何而来，向那些大的制作公司购买，我想短期内，他们可以接受这样的方式，但从长远的角度，任何一个SP都想拥有自己的产品线，他们会自己再构建团队或者收购游戏产品，而在这个时候，我们的优势就凸现出来了，因为我们已经基本上完成了我们的产品，而我们所出的价格，毋庸置疑要远低于那些大公司。而且在这个“严冬”期，我们完成了市场资源的整合、渠道的建设。在这个期间我们所获得不仅仅是几个产品，而是从真实的实践中获得的管理和运营经验，我们的团队也进入了稳定期。到了那个时刻，我们的优势是不可动摇的。 有这样的理想，有这样的契机固然是好的，我们更看中的是面对这个“严冬”，很多公司倒闭、转产、等待、裁员，而我们要做的，不仅要规划好自己的前进步伐，合理把握自身的资金来源和流向，更要吸纳优秀的人才来充实我们的团队。未雨绸缪。 在公司创建之初，我们将重点完成一款新颖、受众广泛的手机网络游戏《原始社会》。同时注重开源，通过一些小游戏的制作以及其他无线增值业务（比如主题、彩铃）来增加公司收入，减少资金压力。在产品运营中，我们的竞争对手主要是网易等大的全网公司运营的手机网络游戏，同时他们也是我们的合作伙伴。而我们的优势在于，当时的市场情况是供远小于求。 随着公司的不断扩大，资源的不断积累，我们在其他技术方面力争有相应的技术实现。比如：“WAP搜索”、“手机电视”、“数字电视”、“智能机器人”、“手机支付”等相关产业。 在适当的时机我们将争取成为SP，建立自己的社区，自主运营，我们还会将自己研发的手机网络游戏移植到PC平台，实现手机和PC的互动。 管理方面，我们将采用项目小组式管理方式，以减少因不良管理造成的项目进度、时间拖拉等难以把控，同时抬升公司运营成本。 团队介绍 宗旨（任务） 在三年内成为国内知名的无线业务制作团队。我们的口号：Play anything, anytime, anywhere, anyway. 发展计划 创业期(半年~1年) 完成手机网络游戏《原始社会》并运营上线。 同时开始下一款主打产品的设计制作。 手机单机游戏以及图铃、主题等相关无线增值业务内容的制作和贩卖，目的是创收积累资本。 孵化期(1年~1.5年) 制作方面开始搭建基于自主运营的游戏平台、社区、信用机制 市场方面在同其他SP合作运营的同时，积累运营经验、建立自主运营的策略 自主运营期(1.5年~2.5年) 成为SP，自主运营产品，其