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SUCCESSFUL SUCCESSFUL 风险管理 Contents 1 2 3 4 Background knowledge Words and expressions Text structure analysis Class activities 5 4 Translated text 风险案例背景： 三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于2008年9月12日全面停产，并最终破产被收购。反思三鹿毒奶粉事件，我们不难发现，造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。 Background knowledge 人为因素 Background knowledge 1. Project risk management【项目风险管理】 指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程, 它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别, 风险量化, 风险对策等。 包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。 政治风险 政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。 法律风险 法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。 经济风险 国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化。 自然条件 地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件，如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。 社会风险 风险管理的主要工作 风险管理计划编制 风险识别 风险分析 制定风险对策 风险控制 风险管理计划 方法论——确定实施风险管理的方法、工具和信息来源 角色与责任——确定风险管理各项工作的责任人及团队组成 预算——风险管理也需要成本 时间安排——管理过程的节奏感、留出影响决策的时间 风险临界值——由何人、以何种方式对风险采取行动的标准 风险报告制度——风险管理过程中结果报告的程序和格式 风险管理计划的修订与完善 风险识别: 1.概念:是在风险事故发生前,运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险，以及分析风险发生的潜在原因。 2.意义:只有对所有可能损失的风险作出正确的识别，才不会失去对风险控制的机会。 3.手段:依靠观察、经验、掌握有关知识、调查研究、实地踏查，采访或参考有关资料、听取专家意见、头脑风暴、咨询有关法规等手段。 4.参与风险识别的人员 项目团队成员；风险管理团队成员；客户；最终用户；项目干系人；专家 业主履约风险 工程项目施工风险 商务性风险 组织性风险 技术性风险 合同风险 分包风险 人工涨价风险 材料设备涨价风险 材料设备消耗风险 工程签证索赔和结算风险 工程款回收风险 项目合同条件变更风险 成本管理风险 中介机构履约风险 监理履约风险 社会与环境性风险 法律法规风险 自然灾害风险 地质条件风险 第三方风险 工地环境风险 工程质量风险 项目安全风险 工程工期风险 公司管理风险 “四新”应用风险 社会监督风险 人员任用风险 资源配置风险 项目风险 管理模式风险 制度风险 信息风险 风险分析: 1.概念:是指在风险识别和衡量的基础上,把损失可能性、损失程度以及其他因素综合权衡,分析风险可能对项目造成影响,寻求控制风险的对策。 2.目的:规范项目风险评价, 降低项目运作成本。 3.定性风险分析：评估风险发生的可能性及其后果；按优先级排次序；选择风险进行管理。 4.定量风险分析：概率（分布模型、统计参数）；影响（造成的损失，用钱衡量）；判别重要性的标准 5.哪些风险需要管理：有很大的影响/发生的概率很高；影响不大/发生的概率很高；有很大的影响/发生的概率很小。 确定风险对策 1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。 2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。 3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。 4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位