猴子管理法--新百版201603详解.ppt

那么猴子是怎样跳动的呢？——下属抛猴子的四大绝招 第一招：抛猴起手式—提问 第二招：抛猴障眼式—混淆责任 第三招：抛猴雄辩式—找理由和借口 第四招：抛猴马屁式—利用上司的成就感 第一招：抛猴起手式—提问 然后问：领导你看，这事怎么处理？ 要么我等，要么你回答、 第二招：抛猴障眼式—混淆责任 下午开会，一个团队成员对你说：“老板，我们有问题了，采购的原料可能无法按期到达。” 第三招：抛猴雄辩式—找理由和借口 。。。。。。 这事与我有什么关系？ 是他的责任，不关我事。 。。。。。。 第四招：抛猴马屁式—利用上司的成就感 经理：销售部门要的人招到了吗？ 小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，经理，你是我们公司最厉害的人力资源专家，能帮我提点建议，看看怎么写比较好？ 经理：我考虑考虑，一会在告诉你！ 小王：谢谢经理，再见！ 。。。 * * 1、领导一定要掌握让下属感觉到重要的方法，如果一个人有责任感，你就制定他，把猴子放在他的身上；2、你想要的结果是什么？是权利还是业绩？如果是后者那就………..；3、领导者的胸襟 * 总结猴子管理法的法则 * * * * * * * 简要分析猴子跳动的过程，同时互动情景，让听众进入参与状态，感到猴子带来的痛苦，挖掘听众的痛苦。记住一定要放大痛苦，得出一个无论员工、领导还是组织都是输（三输）的结论！！ * 重点在猴子的第二种跳动方式，通过