远洋地产成本工作手册（第一版）采购管理制度（暂行）.docVIP

采购管理制度（暂行） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 适应公司发展战略，建立与远洋地产控股有限公司（以下简称“公司）组织架构相适应的供应链管理平台，规范远洋地产开发项目采购工作，控制采购成本，保持并持续改善产品品质。 适用范围 开发项目或专业公司 远洋地产所属事业部和城市公司的开发项目、专业公司（远洋国际建设、远洋中广装饰、远洋瑞景园林），均适用本制度。其他开发项目参照本制度执行。 成本类别 本制度适用于构成开发成本的建设成本中的四类成本，包括前期费用、建安工程费、基础设施费、配套设施费。 采购分类 按采购程序分 招标采购：按资格审查、招标、投标、开标、评标、中标的程序确定合作单位的采购形式。其内涵是遵守规范的招标程序，通过充分、公平的竞争，获得最优性价比的产品和服务。 询价采购：作为招标采购的简化方式，程序比招标采购有较大幅度简化，只需保证一定的竞争，采用询价、比选的方式，确定合作单位。 直接采购：对于一些特殊情况，如选用专利产品，涉及政府部门、垄断行业等，无法进行招标和询价，可经过一定的审批程序，直接确定合作单位。 按采购方式分 战略采购