远洋地产成本工作手册（第一版）第6篇：洽商管理说明.docVIP

第六篇 洽商管理 目 录 支持性文件目录 基础知识 工作流程 相关表单 支持性文件 序号 文 件 名 称 文 件 编 号 版本 发布单位 1 设计变更、工程洽商管理作业指引 YYDC-ZY-CB-002 A/0 集团公司 文件说明 集团文件明确了洽商管理工作的整体流程，各项目公司参照执行。 为便于统一管理，区域公司取消了纸面审批，改为EIP审批。 3、文件内容附后。 二、基础知识 设计变更 第一类 由设计院提出，旨在对原设计图纸中不完善之处提出变更、完善。 第二类 由各开发项目根据市场主动对设计进行的合理优化，并通过设计院采用《设计变更通知单》的形式发出 设计交底 设计变更的特殊形式 图纸会审 设计变更的特殊形式 工程洽商 第一类 由施工单位提出，旨在针对图纸中设计事项与现场施工条件发生冲突时，提出的处理方案。 第二类 由各开发项目为了降低工程成本等原因主动提出的工程处理意见以及工程量变更。 现场签证 工程洽商的特殊形式。 工作流程 设计变更 （1）《设计变更通知单》由设计院发给项目部、项目公司及监理单位。 （2）项目专业工程师收到《设计变更通知单》后，要会同监理工程师对其内容的必要性、合理性、技术可行性进行审核，履行EIP变更洽商审批流转，在正文中填写明确意见，相关资料作为附件。如有必要，应转给其他相关专业工程师审核。专业工程师审