标准化体系执行指导.pptVIP

创建标准化良好行为企业  企业标准体系 的建立 华宁 序言 1、为什么要创建？ 2、做什么？ 3、怎么做？ 一、为什么要创建？ 1、加入WTO的国际规定 2、企业多体系需要整合 二、做什么？ 1、建立良好行为的管理体系 2、所有重复性的事建立标准 三、怎么做？ 1、以产品标准为主线建立技术标准体系表 2、以技术标准体系表为主线建立工作标准 3、以技术标准和工作标准为主体建立管理标准并整合其他体系 4、运用标准化的科学原理对体系进行优化、简化 第一讲 标准体系的概念 企业标准体系是以企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 标准体系：是指在一定范围内相互联系、相互制约的一系列标准的集合体。 组成--共三层 1、国家法律、法规；标准化规定；企业方针目标。 2、技术标准和管理标准 3、工作标准 一.建立标准体系的目的与原则 1.建立标准体系目的:是把以技术标准为核心，包括生产活动全过程的管理与工作标准在内的标准集合起来，充分发挥其生产中的规范作用，更好地为经济建设服务。 标准体系应符合国家有关经济工作的法律法规及有关经济工作的方针和政策的要求，并与WTO规则及国际发达国家的技术法规相适应；标准体系的建立应规范本企业生产、经营为目的。 原理：1、简化。2、统一。3、协调。4、优化。5、系列化。6、通用化。7、组合化 二.技术标准体系的构成 技术标准体系的构成，包括产品质量标准、产品安全监控标准和生产技术标准。企业标准体系，应包括企业应贯彻执行的国家标准、行业标准、地方标准和本企业制订的技术标准。所有技术标准都在标准化法律、法规、各种相关国家法规和本企业标准化管理规定的指导下形成。 三 建立标准体系的要求： 1．企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求。 2．企业标准体系应是以技术标准体系为主线，产品标准为纲。 4．编制实用有效的企业标准体系表。 5. 充分运用现代标准化的最新成果，使标准体系始终处于整体功能最佳状态。 6．在制定企业标准时尽可能采用国际标准，以标准化工作与国际接轨。 7．企业标准体系文件作为其他管理体系的操作依据或作业指导性文件。 8．运用科学的P—D—C—A管理模式推动企业标准体系的持续改进。 四 标准体系运行过程 五 戴明管理模式的应用 六 . 持续改进 七. 标准体系表 国家标准GB／T13016—1991《标准体系表编制原则和要求》对标准体系表的定义为：一定范围的标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 *(企业标准化体系表通常是由技术标准、管理标准和工作标准体系结构图、标准明细表和汇总表组成) 7.1 企业标准体系表的编制 基本概念 1．行业(trade)—生产同类产品或提供同类服务的经济活动基本单位的总和。 2．专业(specific trade)—这里讲的专业，小于行业，实际是行业中的中小行业。 3．相关标准(relation standard)——属于其他体系而受本体系直接采用并关系密切的标准，为本体系的相关标准。  4．个性标准与共性标准(individual and general character standard)——直接表达一种标准化对象(产品或系列产品、过程、服务或管理)的个性特征的标准称个性标准；同时表达存在若干种标准化对象间共有的共性特征的标准称共性标准。 5．基础标准(basic standard)——在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。 6．方法标准(method standard)——·以试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等方法为对象制定的标准。 7.2标准体系表的编制原则 1 体系表的目标原则 任何标准体系的建立都有其明确的目标，都是围绕某一个特定的标准化目标形成的，即目标性。企业标准体系的建立是为了满足实现企业目标的需要。如促进企业的标准组成达到科学完整有序，稳定和提高产品质量，优化生产经营管理，增加经济效益。因此建立企业标准体系，首先要建立方针目标，然后围绕目标的实现，制定、修订和实施企业标准体系，使建立的企业标准体系目标明确、科学有效。 2 体系表的系统原则 系统是由两个以上的组成部分结合成具有特定功能的有机整体，它本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。换句话说一个大系统是由两个以上分系统组成；而一个分系统则由两个以上小分系统组成……，反之一个大系统可以分解